Accélérer ensemble le développement du handball professionnel et de ses clubs RAPPORT D’ACTIVITÉS DE LA LNH 25/26 1
La saison 2025/2026 aura une nouvelle fois démontré toute la force et l’attractivité du handball professionnel français. Les 7 chiffres essentiels de la saison 2025/2026 Sur le terrain d’abord, avec des compétitions particulièrement disputées. En Liqui Moly StarLigue, le duel entre Paris et Nantes a tenu en haleine les supporters jusqu’à l’antépénultième journée, au terme d’une saison exceptionnelle du PSG qui termine invaincu. En ProLigue, trois clubs pouvaient encore être sacrés au coup d’envoi de la dernière journée, avant des playoffs d’accession spectaculaires conclus par une finale entre Caen et Ivry décidée aux jets de 7 mètres. Sur la scène européenne, Montpellier a également porté haut les couleurs du handball français en atteignant le Final Four de la Ligue européenne. Cette saison aura également été marquée par la présentation, dès son lancement, de notre plan stratégique 2030. Avec les clubs et l’ensemble des acteurs du handball professionnel, nous avons souhaité nous donner une ambition commune et une feuille de route pour les prochaines années : accélérer notre développement, renforcer l’attractivité de nos compétitions, améliorer encore l’expérience proposée aux spectateurs, développer nos ressources et celles des clubs et continuer à faire évoluer notre organisation. Cette feuille de route, nous avons commencé à la mettre en œuvre dès cette saison, notamment en renforçant l’accompagnement proposé aux clubs et en développant de nouveaux outils et temps de partage. Elle s’est accompagnée de premiers résultats très encourageants. Pour la première fois, nos compétitions ont accueilli plus d’un million de spectateurs. Le chiffre d’affaires billetterie des clubs a progressé plus fortement encore que les affluences, témoignant du travail engagé collectivement pour mieux valoriser nos rencontres. Après plusieurs saisons de stabilité, les audiences de nos compétitions ont également connu une progression significative, à la télévision comme sur HandballTV. Ces premiers résultats sont une satisfaction mais ils doivent surtout nous encourager à aller plus loin. L’ambition portée par notre plan stratégique ne peut se construire qu’ensemble. Elle repose sur l’engagement des clubs, sur le travail mené avec la Fédération Française de Handball, mais aussi sur la mobilisation de nos partenaires et de tous ceux qui contribuent chaque jour au développement du handball professionnel. Le chemin vers 2030 est désormais tracé. C’est collectivement, avec l’ensemble des acteurs du handball français, que nous devons poursuivre cette accélération et faire grandir durablement le handball professionnel et ses clubs. Fabrice Boutet Président de la Ligue Nationale de Handball RAPPORT SAISON SPORTIVE — 2025/2026 RAPPORT SAISON SPORTIVE — 2025/2026 2030 Le cap fixé par le nouveau plan stratégique de la LNH 1.01 M de spectateurs dans les compétitions de la LNH +20% d’Audience sur beIN SPORTS et HANDBALLTV 465 matchs organisés dans les trois compétitions de la LNH 3 +7,5% de chiffre d’affaires billetterie pour les clubs de LNH par rapport à 24/25 +42% d’impressions sur les réseaux sociaux de la LNH par rapport à 24/25 nouveaux partenaires 2 3
4 Présenté au début de la saison 2025/2026, le plan stratégique 20252030 est le fruit d’un travail collectif associant les clubs et les acteurs du handball professionnel. Il fixe cinq priorités communes pour accélérer notre développement. Ce que nous visons d’ici 2030 Une gouvernance modernisée unissant les acteurs autour d’un projet commun Une expérience spectateur améliorée pour fidéliser, recruter et monétiser Un processus de commercialisation des partenaires partagé, structuré et créateur de valeurs Une culture business au service d’une économie du handball professionnel renforcée Une identité affirmée une visibilité et des audiences accrues Découvrir le plan stratégique LNH 2030 5
Une saison intense et disputée, à tous les étages… …avec l’expérience spectateurs au cœur des priorités. Un PSG invaincu, un titre décroché devant 11 000 spectateurs Le duel entre Paris et Nantes a tenu la Liqui Moly StarLigue en haleine jusqu’à l’antépénultième journée. À l’Accor Arena, le PSG s’est imposé 34-31 devant 11 000 spectateurs pour décrocher son 13e titre de Champion de France, le 12e consécutif, au terme d’une saison conclue invaincu. PROLIGUE une finale d’accession décidée aux jets de 7 mètres Après une saison régulière où trois équipes pouvaient encore être sacrées lors de l’ultime journée, les Playoffs d’accession se sont conclus par une finale Caen – Ivry décidée aux jets de 7 mètres. Caen a ainsi décroché pour la première fois de son histoire son accession au meilleur niveau national. 31 872 spectateurs en trois matchs à Nantes Pour la 10e édition de sa Saga XXL, le HBC Nantes a établi un nouveau record avec trois rencontres à guichets fermés au Neodif XXL, soit 10 624 spectateurs par match. Une soirée pour célébrer les acteurs du handball Pour leur deuxième édition au Théâtre Marigny, les Trophées LNH ont de nouveau été ouverts au grand public. Aymeric Minne a été sacré meilleur joueur et meilleur demi-centre de Liqui Moly StarLigue, tandis que Valero Rivera, Pierre Paturel et Diego Simonet ont également été mis à l’honneur. Toujours plus d’immersion L’ouverture des vestiaires en avant-match sur les rencontres diffusées par beIN SPORTS a offert aux téléspectateurs de nouvelles images « inside » au plus près des équipes. Une saison 25/26 toujours plus disputée plus de 4 000 spectateurs pour le trophée des champions Pour sa troisième édition à l’Arena Futuroscope, le Trophée des Champions a vu Montpellier s’imposer 29-23 face au PSG et décrocher son quatrième trophée. ✪ Montpellier Handball Trophée des Champions et Coupe de France ✪ Paris Saint-Germain Handball Champion de Liqui Moly StarLigue ✪ Saran Champion de ProLigue ✪ Caen V ainqueur des Playoffs d’accession de ProLigue 7 6
Garantir le bon déroulement des compétitions et leur équité… …tout en contribuant à la performance sportive et à la préservation de la santé des acteurs. Une veille collective à chaque soirée de match À chaque journée, plusieurs directions de la LNH assurent conjointement le suivi des rencontres afin de veiller au bon déroulement des matchs et au fonctionnement des statistiques, de la vidéo, de la diffusion et des outils digitaux. Cette organisation permet de détecter rapidement les difficultés et de coordonner leur résolution. 9 centres de formation visités Aux côtés de la FFHandball, la LNH a poursuivi ses déplacements dans les centres de formation des clubs professionnels dans le cadre du maintien ou du renouvellement de leur agrément. 100% des clubs au-dessus du seuil de 40 % de joueurs formés localement Pour la première fois depuis six saisons, aucun club de Liqui Moly StarLigue ne se situe sous le seuil réglementaire de 40 % de JFL dans son effectif de référence. Chartres et Toulouse, encore sous ce seuil en 2024/2025, enregistrent les deux plus fortes progressions du championnat et atteignent respectivement 45 % et 46,7 %. La proportion atteint 59,7 % en Liqui Moly StarLigue, contre 56,9 % la saison précédente, et 86,5 % en ProLigue. 18 clubs accompagnés sur handball.ai La LNH a accompagné 18 clubs demandeurs dans la prise en main et l’approfondissement des usages de Handball.ai, à travers des rendez-vous dédiés avec les staffs techniques et les équipes de la solution. Le saviez-vous Les championnats LNH ont accueilli une paire d’arbitres tunisiens, qui a officié lors des rencontres Angers – Saintes et Cesson – Tremblay, favorisant le partage d’expérience et les échanges de pratiques entre arbitres français et internationaux. 190 recours à la VIDÉO ARBITRAGE La vidéo arbitrage a été sollicitée 190 fois au cours de la saison, soit 0,8 fois par match, contre 0,72 en 2024/2025. Son utilisation reste stable dans ses effets : 58 % des recours conduisent à une exclusion de deux minutes et 29 % à une disqualification. Parmi les 55 disqualifications prononcées après recours à la vidéo, 13 ont entraîné une saisine de la commission de discipline et 11 une sanction, soit 84,6 % des saisines. Un taux qui confirme la pertinence du ciblage des situations signalées. ? 8 9
Le saviez-vous La LNH a engagé un travail de fond auprès des grands médias nationaux, avec notamment des rencontres avec les directions de L’Équipe et RMC pour mieux comprendre leurs attentes et leur proposer des contenus plus adaptés.? Développer la visibilité et la notoriété des compétitions et des clubs… Chaque soir de match, les équipes de la LNH sont mobilisées aux côtés de beIN SPORTS, Via Storia et des différents prestataires pour assurer la bonne diffusion des rencontres, alimenter les plateformes de la Ligue et intervenir rapidement en cas de problème. + 20 % d’audience sur beIN SPORTS et HANDBALLTV Après plusieurs saisons de relative stabilité, les audiences des compétitions de la LNH progressent significativement. PSG – Nantes a notamment réuni 115 000 téléspectateurs en moyenne sur beIN SPORTS. Le Trophée des Champions a enregistré sa meilleure audience des six dernières éditions, en progression de 100 % par rapport à leur moyenne. +19 % de retombées presse Pour la première fois, la LNH a consacré une ressource interne en grande partie aux relations presse, avec l’appui d’une agence spécialisée, afin de renforcer les relations avec les médias et le storytelling autour des compétitions, des clubs et de leurs acteurs. 130 000 inscrits sur handballTV HandballTV a franchit le cap des 130 000 inscrits, soit +30 % en un an. 86 communiqués envoyés à 500 journalistes Chaque journée de championnat fait désormais l’objet d’un communiqué enrichi autour des principaux enjeux, histoires, statistiques et séries en cours afin de donner davantage de matière aux médias nationaux et locaux. +42 % d’impressions sur les réseaux sociaux — 750 000 abonnés — 7658 publications (+8 %) — 226 millions d’impressions (+42 %) — 8,6 millions d’interactions (+15 %). Près de 30 starmatchs, un rendez-vous chaque journée Passé de moins de 10 affiches mises en avant en 2024/2025 à près de 30 cette saison, le StarMatch est devenu un rendezvous éditorial quasiment hebdomadaire, avec des contenus et angles spécifiques pour accompagner la médiatisation des rencontres. Liqui Moly StarLigue : 6389 retombées* : +22 % ProLigue : 5592 retombées* : +16 % *Source : ADAY – Retombées presse et web, hors audiovisuel 10 11
De nouveaux partenariats, une diversité de revenus 3 nouveaux partenaires engagés aux côtés de la LNH The Originals Hotels, Mizuno et Citeo ont rejoint l’écosystème de la LNH au cours de la saison, enrichissant et diversifiant le portefeuille de partenaires de la Ligue. +400 entreprises +20 rendez-vous +10 recommandations 3 signatures + de 300 ballons SELECT vendus en une semaine Pour la première fois dans le sport professionnel, le design d’un ballon officiel a été confié à un joueur en activité. Plus de 300 exemplaires du ballon imaginé par Mathieu Grébille ont été vendus pendant la semaine d’exclusivité organisée fin mai sur la boutique officielle de la LNH. + de 200 maillots de clubs vendus sur la boutique LNH La boutique officielle a élargi son offre avec l’arrivée de six nouveaux clubs et généré plus de 10 000 € HT de chiffre d’affaires grâce à la vente de plus de 200 maillots. BOSCH, Un partenariat au plus près des territoires Cinq réunions commerciales ont été organisées dans les clubs et cinq salons professionnels ont associé présence de joueurs et animations LNH. Une conférence de presse a également été organisée dans l’enceinte du Paris Saint-Germain Handball. Au revoir Liqui Moly Après cinq saisons de naming de la StarLigue, LIQUI MOLY et la LNH ont mis fin à leur collaboration. Un partenariat structurant qui aura accompagné le développement et la visibilité du championnat. Une nouvelle page s’ouvrira en 2026/2027 avec Daikin. De nouveaux outils pour convaincre les marques Nouvelle présentation commerciale, présence sur quatre salons, série Grandir Ensemble en six épisodes et 30 vidéos personnalisées : la LNH a développé de nouveaux outils pour mieux raconter son projet et personnaliser son approche des prospects. Un modèle marketing co-construit avec les clubs Réunissant six représentants de clubs et la LNH à huit reprises, le groupe de travail commercial a permis de faire évoluer la répartition des espaces marketing et d’aboutir à des ajustements concrets, notamment sur les modalités de reversement. 15 000 abonnés payants sur HandballTV HandballTV confirme son rôle dans la diversification des revenus de la LNH avec 15 000 abonnés payants et environ 400 000 € HT de chiffre d’affaires, tandis que les audiences des matchs LNH progressent de 20 % cette saison. ? Le saviezvous Dès sa première saison aux côtés de la LNH, The Originals Hotels a accueilli les clubs à l’occasion de 25 séjours, auxquels s’est ajoutée l’organisation d’une Assemblée générale de la LNH au The Originals Boutique, Hôtel Maison Montmartre. Découvrir la boutique officielle 12 13
Accompagner les clubs dans leur développement économique et structurel 3 séminaires métiers pour les clubs Trois rendez-vous ont été organisés pour favoriser le partage d’expériences, la montée en compétence et l’ouverture à des expertises extérieures. 13 webinaires pour accompagner les clubs au quotidien Commercial Lyon 20 clubs représentés 2 jours - Ateliers et retours d’expérience, intervention du RC Lens et visites de la LDLC Arena, du Groupama Stadium et de l’All In Academy. Communication Paris 29 clubs représentés 2 jours - Travail autour d’une question concrète : comment faire de la communication un levier pour remplir les salles et promouvoir les rencontres ? Interventions de Paris Basketball et Orléans Loiret Basket, visite de l’Adidas Arena. Juridique & financier Paris 25 clubs représentés 2 jours - CSE et négociation collective, santé dans les relations de travail, facturation électronique, économie du handball professionnel et partage de la valeur. Deux clubs de N1M étaient également invités. Webinaire Date Service Nombre de clubs présents Quelle valorisation pour les espaces marketing commercialisables ? 04/11/25 Commercial/ partenariat 28 Jeux d’équipements préparation saison 2026 / 2027 16/12/25 Activités sportives 9 Programme RSE Zone+ : Quelles opportunités pour votre club cette saison ? 18/12/25 Communication/ Marketing 14 Cashless : retours d’expérience et échanges entre clubs 23/01/26 Développement 14 Intégrité des compétitions Paris sportifs et dopage 29/01/26 Activités sportives 5 Certificats Médicaux Spécifiques (CMS) – préparation saison 2026 / 2027 26/02/26 Activités sportives 11 Comment déployer et optimiser une application mobile au profit de son club ? 11/03/26 Communication/ marketing 19 L’exercice de la profession d’agent sportif dans le handball (aspects juridiques et financiers) Les contrôles URSSAF 12/03/26 Administratif, juridique et sportif 22 Campagne des vœux Préparation saison 2026 / 2027 31/03/26 Activités sportives 23 Procédures administratives et sportives d’intersaison 21/04/26 Administratif, juridique et sportif 27 Supportérisme 30/04/26 Activités sportives 17 Les fondamentaux d’une plaquette commerciale et la data au service du business 06/05/26 Commercial/ partenariat 19 Encadrement médical et paramédical des équipes- préparation saison 2026 / 2027 26/05/26 Activités sportives 12 6 newsletters + de 700 destinataires Lancée en décembre 2025, la newsletter de la Direction Administrative, Juridique et Sportive partage chaque mois les principales actualités, échéances et informations utiles aux clubs. 14 15
F&B merchandising : deux nouveaux leviers accompagnés Des tableaux de bord ont été déployés dès le début de saison, complétés par une fiche pratique sur les solutions d’encaissement et un webinaire consacré au cashless. La CNACG directement à la rencontre des clubs Des déplacements ont été organisés à Saintes, Chambéry et Valence, complétés par des visioconférences régulières pour échanger sur leur situation et anticiper les éventuelles difficultés. Toute la LNH formée à l’intelligence artificielle L’ensemble des permanents a suivi deux demi-journées de formation consacrées à l’IA afin d’optimiser le temps de travail et d’augmenter la capacité de production de la Ligue au service des clubs. La LNH prépare les futurs clubs professionnels Avant leur accession, Élite Val d’Oise et Draguignan ont été accompagnés par la LNH et associés aux temps d’échange proposés aux clubs professionnels afin d’anticiper leur arrivée en ProLigue. 13 rendez-vous pour piloter la billetterie Sept rendez-vous avec des clubs de Liqui Moly StarLigue et six avec des clubs de ProLigue ont permis de suivre les performances, partager les bonnes pratiques et identifier de nouveaux leviers de revenus. 21 clubs visités pour améliorer la fan expérience La Direction du développement s’est rendue dans 21 des 31 clubs afin d’analyser l’expérience proposée aux spectateurs et d’identifier avec chacun les bonnes pratiques et pistes d’amélioration. Chaque visite donne lieu à un rapport individualisé. 9. quitter J+1 8. continuer 7. vivre 6. accueillir Matchday 10. garder le contact 1. informer 3. préparer 5. orienter 2. acheter 4. accéder J-1 100% des clubs équipés de l’outil de pilotage des performances billetterie L’outil de suivi des performances billetterie développé avec Qlik est désormais déployé auprès des 31 clubs de Liqui Moly StarLigue et de ProLigue afin de suivre et comparer leurs principaux indicateurs de performance. 16 17
Un ballon officiel imaginé par un joueur en activité : une première mondiale Pendant 18 mois, Igor Anic, Arnau Garcia et Mathieu Grébille ont travaillé aux côtés de SELECT pour imaginer le design du futur ballon officiel des compétitions de la LNH. Le projet de Mathieu Grébille a été retenu pour la saison 2026/2027. Une mobilisation inédite du sport professionnel Tout au long de la saison, la LNH s’est mobilisée au sein de l’ANLSP, aux côtés des autres ligues professionnelles et des représentants des clubs, joueurs et entraîneurs, dans le cadre de l’examen de la proposition de loi relative à l’organisation, à la gestion et au financement du sport professionnel. Pour la première fois, les différentes composantes du sport professionnel français ont porté une position commune auprès des pouvoirs publics. Un premier rapport d’activité pour la LNH Pour la première fois de son histoire, la LNH a publié en 2025 son rapport d’activité. Réalisé avec l’ensemble de ses directions, il a été conçu pour rendre compte clairement des actions menées, mesurer le chemin parcouru et mieux partager l’action de la Ligue avec les clubs et l’ensemble de l’écosystème. Une ligue innovante et audacieuse Protéger les intérêts matériels et moraux du handball professionnel français et de ses clubs Trois enjeux majeurs défendus Des avancées concrètes Une subdélégation mieux protégée : des procédures plus claires et protectrices pour les ligues professionnelles. Une lutte contre le piratage renforcée : de nouveaux dispositifs pour mieux protéger les programmes sportifs et leurs revenus. Les droits audiovisuels préservés : L’obligation de diffuser gratuitement un lot de matchs à chaque journée a été écartée. La compétitivité des clubs préservée : le plafonnement uniforme de la masse salariale à 65 % du budget a également été écarté. Protéger les ressources Préserver la valeur des droits audiovisuels et renforcer la lutte contre le piratage Préserver la compétitivité Éviter des règles économiques uniformes ne tenant pas compte des spécificités de chaque sport. Garantir une gouvernance équilibrée Clarifier les relations entre fédérations et ligues professionnelles et préserver le rôle des organes de contrôle indépendants. 19 18
? Construire les évolutions avec les clubs Plusieurs groupes de travail associant des représentants de clubs ont préparé les décisions soumises aux instances de la LNH. Échanger régulièrement avec toutes les parties prenantes du handball français Marketing Réflexion sur l’évolution de la répartition des espaces marketing et des modalités de reversement. HandballTV Réflexion sur un dispositif d’intéressement des clubs aux résultats économiques de la plateforme. Compétition Travail sur l’évolution du format de la Liqui Moly StarLigue, l’arrivée des Playoffs et la nouvelle réglementation des séances de jets de 7 mètres en ProLigue. Des échanges renforcés avec les représentants des clubs La Direction Administrative, Juridique et Sportive a renforcé ses échanges avec l’UCPH : invitations croisées aux séminaires et webinaires, partage d’informations et travaux communs sur plusieurs sujets. Une nouvelle convention avec la FFHandball jusqu’en 2029 Signée le 9 avril 2026, la nouvelle convention entre la LNH et la FFHandball fixe un cadre commun jusqu’au 30 juin 2029 pour accompagner le développement du handball français. Dans la continuité de plus de vingt ans de collaboration, elle définit plusieurs priorités partagées, notamment la performance sportive, le développement économique des clubs, la visibilité du handball, l’arbitrage et l’intégrité des compétitions. Elle prévoit également un renforcement de la concertation entre les deux institutions. Les chiffres À RETENIR 15 comités directeurs 4assemblées générales 2 comités directeurs 2 commissions paritaires 45 réunions des commissions indépendantes Zone+, le programme RSE du handball professionnel 5 clubs pilotes pour prévenir les VHSS La LNH a structuré avec cinq clubs pilotes un plan commun de prévention des violences et harcèlements sexistes et sexuels : processus de signalement, identification et formation de référents, sensibilisation des publics et élaboration d’outils communs destinés à être progressivement déployés. Le chiffre à retenir : près de 3,5 tonnes de déchets collectés 22 clubs ont participé aux opérations de plogging, réunissant plus de 1 000 joueurs, salariés, bénévoles, supporters, partenaires et représentants de collectivités. Le chiffre à retenir : Dans le cadre du modèle de redistribution de HandballTV, 67 % des bénéfices générés par la plateforme sont redistribués à la FFHandball qui porte notamment le développement du handball professionnel féminin à travers la LFH, contre 33 % à la LNH. + de 25 clubs mobilisés contre la précarité alimentaire Pour la troisième saison consécutive, les clubs se sont mobilisés à l’occasion de la Collecte Nationale des Banques Alimentaires : collectes lors des matchs ou en magasin, participation au tri et actions solidaires locales. 3 clubs pour expérimenter de nouvelles solutions de tri Avec Citeo, des visites et études ont été menées à Nantes, Montpellier et Angers afin d’améliorer le tri dans les enceintes, rapprocher clubs et collectivités et identifier des solutions pouvant ensuite bénéficier aux autres clubs. 1,57 M€ d’enveloppes mobilisables autour des 8 clubs engagés dans Mob’Sport Les 8 clubs LNH engagés dans le programme CEE Mob’Sport bénéficient d’enveloppes dédiées, complétées par des financements directement destinés aux Autorités Organisatrices de la Mobilité (AOM) de leurs territoires. Au total, 1,57 M€ sont mobilisables pour développer des solutions de mobilité plus responsable les jours de match. Le saviez-vous ? La LNH a renforcé sa coopération avec la Ligue Féminine de Handball : échanges réguliers entre permanents, partage de règlements, cahiers des charges et outils, ainsi que mise en commun de certaines consultations, notamment pour les droits audiovisuels et la production des matchs. Cette coopération s’incarne également à travers HandballTV, plateforme commune aux handballs professionnels masculin et féminin, qui permet de mutualiser les contenus et les abonnements et de favoriser les passerelles entre leurs publics. 21 20
Préparer les saisons à venir Faire évoluer les compétitions et anticiper les calendriers La LNH a poursuivi avec les clubs ses travaux sur l’évolution des compétitions, aboutissant à l’adoption d’une nouvelle formule de la StarLigue avec l’instauration de Playoffs à compter de 2026/2027, ainsi qu’à une évolution du règlement de la ProLigue. Un groupe de travail dédié a également été constitué pour anticiper la construction des calendriers des prochaines saisons. Construire une nouvelle identité pour les compétitions Une consultation a été lancée afin de faire évoluer l’identité visuelle des compétitions de la LNH et leurs déclinaisons. Ce travail doit notamment accompagner l’arrivée des Playoffs et le déploiement d’un nouvel habillage TV à partir de 2026/2027. Préparer le prochain cycle de production audiovisuelle La LNH a engagé une consultation pour préparer l’évolution de son dispositif de production audiovisuelle et définir les conditions de production des rencontres pour les prochaines saisons. Développer la commercialisation des droits liés aux paris sportifs Une consultation a été engagée afin de préparer la commercialisation de ces droits pour le prochain cycle. Des outils digitaux plus simples et plus rapides La LNH a engagé le développement d’un nouveau back-office du site internet afin de faciliter la mise à jour des contenus et les échanges avec les clubs. Des échanges ont également été engagés avec EASYNEO autour d’une éventuelle digitalisation des données remontées à la CNACG et de leur exploitation via Qlik. Accélérer la remontée des statistiques pour la télévision La LNH a travaillé avec Handball.ai à l’évolution de l’outil utilisé par les statisticiens afin de faciliter leur travail et de réduire le délai de remontée des données, avec l’objectif de permettre leur affichage plus rapidement à l’antenne. Le saviez-vous Avec l’arrivée de nouveaux événements à organiser à partir de 2026/2027, notamment autour de la finale de Daikin StarLigue, la LNH a fait évoluer l’organisation de son pôle Développement et choisi d’internaliser la fonction événementielle. ? Remerciements Aux membres des instances : Fabrice BOUTET, Valentin AILLARD, Thierry ANTI, Fabrice ARCAS, Alain AUBARD, Pascal BACCHI, Philippe BANA, Béatrice BARBUSSE, Adrien BERNARDI, Alain BERTHOLOM, Michel BONFILS, Sébastien CHARTOGNE, Stéphane CLEMENCEAU, Bruno BORDIER, Pascal BOURGEAIS, Jean-Rémi COGNARD, Jean-Jacques CRIGNON, Arnaud DAGORNE, Thibaut DAGORNE, Philippe DALLARD, Grégoire DE ROUFFIGNAC, Julien DELJARRY, Thierry DESSEREY, Jean DI MEO, Cyrille FAUCHER, Vincent FEREY, Laurent FREOA, Jean GARAIT, Jean-Marc GOBBI, Michel GODARD, Benjamin GONZALEZ, Daniel HENRY, Christian LAFFITTE, Thomas LAMORA, Franklin LANGDORF, Franck LECLERC, François LEQUEUX, Remy LEVY, Christophe MANIABLE, Laurent MUNIER, Christophe NEVES, Thierry OMEYER, Christian OMEYER, Pascal PAPILLON, Sylvain PELEGRIN, Gaël PELLETIER, Christian REINHARDT, Jean-Philippe REY, Ghennadii SOLOMON, David TEBIB, Jean-Pierre VANDAELE, Christophe VICHOT. A la Commission de Discipline : Christophe NEVES, Anne CONGARD, Odile DUBUS, Yasmine EL HADIFI, Florent LAJAT, Jacques LEGUEDARD, Eric MESNILDREY, Lionel NICOLAS. Aux Commissaires aux Poursuites : Adeline ALLAMELOU, Ahmed AHOUARI, Noémie BARTHELEMY, Arnaud LANIESSE, Ludovic PICAULT, Felipe REY GARCIA. A la Commission Médicale : Jean-Jacques CRIGNON, Frédérique BARTHÉLÉMY, Emmanuel BIDET, Alain CARMAND, Loïc CHIMOT, Thierry LE BARS, Domitille ORTES, Philippe POUGET, Didier REVEL, Philippe RODRIGUEZ, Akim SARAHOUI et aux médecins indépendants : Dominique SAVELLI, Franco ROMAN. A la Commission d’Aide et de Contrôle de Gestion : Jean DI-MEO, Mathieu CARREE, Gaëtan DANDO, Arnaud FLECHE, Camille GIRARD, Jean-Baptiste GIRARD, Abder IMOKRANE, Gregory LEPESQUEUX, Eric PERODEAU, Henri-Dominique PETIT, Thomas SOYEZ, Dominique TISSOT. A la Commission Juridique : Jean-Remi COGNARD, Agathe COURBEBAISSE, David JACOTOT, Gauthier KERTUDO, Franck PERNOT, Lola PIERRES, Grégory SINGER, Aurore TIXIER MERJANYAN. A la Commission d’Organisation des Compétitions : Daniel HENRY, Bertrand BAUWENS, André BENCHETRIT, Jérôme BOURLART, Fabrice HURTH, Guéric KERVADEC, Richard UZAN, Christian ZAKARIAN. A la Commission des Agents : Benoît HENRY, Patrick COUTON, Thierry OMEYER, David PENEAU, Andrej GOLIC, Philippe BELLOIR, Pascal BOURGEAIS et ses suppléants : Romane FRECON, Adrien BERNARDI, Gatien DUMARD, Mickaël CONTRERAS. Au Conseil Technique du Handball Professionnel : Jacky BERTHOLET, Eric BARADAT, Adrien BERNARDI, Michel BONFILS, Pascal BOURGEAIS, Etienne CAPON, Thibaut DAGORNE, Romane FRECON-Demouge, Benoît HENRY, Pascal LEANDRI, Antony TAHAR. A la Commission Nationale de l’Arbitrage : Olivier BUY, Denis REIBEL, Laurent REVERET, Yannick PETIT, Mourad BOUNOUARA, Hervé TERNEL, Thierry CARMAUX, Hervé VIGOR, Jamila BOULHISSME, Jérôme ROLLAND Aux clubs Provence Aix Université Handball, Cesson Rennes Métropole Handball, Chambéry Savoie Mont-Blanc Handball, C’Chartres Métropole Handball, US Créteil Handball, Dunkerque Handball Grand Littoral, Istres Provence Handball, US Ivry Handball, Limoges, Montpellier Handball, HBC Nantes, USAM Nîmes Gars, Paris Saint-Germain Handball, Saint-Raphaël Var Handball, Sélestat Alsace Handball, Fenix Toulouse Handball, Tremblay Handball, Angers SCO Handball, Grand Besançon Doubs Handball, Caen Handball, JS Cherbourg Manche Handball, Handball Club Cournon d’Auvergne, Dijon Métropole Handball, Massy Essonne Handball, Pau Billère Handball, Pontault-Combault Handball, US Saintes Handball Saran Loiret Handball, Sarrebourg Moselle Sud Handball, Valence Drôme Handball, les salariés et les bénévoles. Aux permanents de la Ligue Nationale de Handball : Etienne CAPON, Christophe JANOT, Mickaël CONTRERAS, Pierre DACHICOURT, Victor BOILLAUD, Semia BHAR, Louis RIGAUD, Laureline JANVIER, Erwan BARNOT, Erin BREHERET, Alexandre BUFFELARD, Mickaël PASSET, Sébastien ROBERT, Marine LARSONNEUR, Nelly WYPOR, Guillaume WENES, Etienne HESTIN, Alexia FRANCO, Abdoulaye BAYO, Hugo DEMANZE. A tous les partenaires professionnels, leurs permanents et leurs élus : Association des Joueurs et joueuses Professionnels de Handball, 7 Master et l’UCPH. A tous les partenaires de la LNH : Liqui Moly, beIN SPORTS, Bosch, Select, La Poste, The Originals Hôtels, Citeo, Mizuno, Gerflor, Futuroscope et RMC. A tous les prestataires de la LNH. 23 22
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