La saison 2025/2026 aura une nouvelle fois démontré toute la force et l’attractivité du handball professionnel français. Les 7 chiffres essentiels de la saison 2025/2026 Sur le terrain d’abord, avec des compétitions particulièrement disputées. En Liqui Moly StarLigue, le duel entre Paris et Nantes a tenu en haleine les supporters jusqu’à l’antépénultième journée, au terme d’une saison exceptionnelle du PSG qui termine invaincu. En ProLigue, trois clubs pouvaient encore être sacrés au coup d’envoi de la dernière journée, avant des playoffs d’accession spectaculaires conclus par une finale entre Caen et Ivry décidée aux jets de 7 mètres. Sur la scène européenne, Montpellier a également porté haut les couleurs du handball français en atteignant le Final Four de la Ligue européenne. Cette saison aura également été marquée par la présentation, dès son lancement, de notre plan stratégique 2030. Avec les clubs et l’ensemble des acteurs du handball professionnel, nous avons souhaité nous donner une ambition commune et une feuille de route pour les prochaines années : accélérer notre développement, renforcer l’attractivité de nos compétitions, améliorer encore l’expérience proposée aux spectateurs, développer nos ressources et celles des clubs et continuer à faire évoluer notre organisation. Cette feuille de route, nous avons commencé à la mettre en œuvre dès cette saison, notamment en renforçant l’accompagnement proposé aux clubs et en développant de nouveaux outils et temps de partage. Elle s’est accompagnée de premiers résultats très encourageants. Pour la première fois, nos compétitions ont accueilli plus d’un million de spectateurs. Le chiffre d’affaires billetterie des clubs a progressé plus fortement encore que les affluences, témoignant du travail engagé collectivement pour mieux valoriser nos rencontres. Après plusieurs saisons de stabilité, les audiences de nos compétitions ont également connu une progression significative, à la télévision comme sur HandballTV. Ces premiers résultats sont une satisfaction mais ils doivent surtout nous encourager à aller plus loin. L’ambition portée par notre plan stratégique ne peut se construire qu’ensemble. Elle repose sur l’engagement des clubs, sur le travail mené avec la Fédération Française de Handball, mais aussi sur la mobilisation de nos partenaires et de tous ceux qui contribuent chaque jour au développement du handball professionnel. Le chemin vers 2030 est désormais tracé. C’est collectivement, avec l’ensemble des acteurs du handball français, que nous devons poursuivre cette accélération et faire grandir durablement le handball professionnel et ses clubs. Fabrice Boutet Président de la Ligue Nationale de Handball RAPPORT SAISON SPORTIVE — 2025/2026 RAPPORT SAISON SPORTIVE — 2025/2026 2030 Le cap fixé par le nouveau plan stratégique de la LNH 1.01 M de spectateurs dans les compétitions de la LNH +20% d’Audience sur beIN SPORTS et HANDBALLTV 465 matchs organisés dans les trois compétitions de la LNH 3 +7,5% de chiffre d’affaires billetterie pour les clubs de LNH par rapport à 24/25 +42% d’impressions sur les réseaux sociaux de la LNH par rapport à 24/25 nouveaux partenaires 2 3
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