Sur la durée de la convention la FFHB et la LNH s’engagent à : • Dégager une vision commune de ce que doit être une salle de niveau professionnel qu’elle soit dédiée à l’entrainement et/ou aux compétitions respectueuse, en particulier, de la sobriété énergétique ; • Coordonner leurs actions en matière d’infrastructures notamment via un dialogue entre la LNH et les instances de la FFHB et en identifiant des salariés dédiés à cette question ; • S’informer mutuellement des contacts établis avec les porteurs de projets de rénovation/construction dès lors que cela concerne un club professionnel dans le giron de la LNH ou aspirant à la rejoindre ; • Mener des actions de lobbying auprès des personnes publiques notamment pour porter les projets, une vision commune et faire évoluer des textes légaux ou réglementaires le cas échéant ; • Inclure l’objectif de rénovation ou de construction de salles pouvant servir au sport professionnel dans les candidatures aux compétitions internationales ; • Proposer à la CERFRES l’évolution des normes relatives au classement des salles ; • Élaborer des guides de bonnes pratiques en matière de construction et d’exploitation des salles de mach et d’entrainement ; • Mettre en place un label infrastructures commun à l’ensemble des infrastructures pouvant servir au handball professionnel et allant au-delà du seul domaine dela sécurité et de l’hygiène, en ajoutant notamment des critères commerciaux et/ou para-commerciaux. COMPETITIVITE ET PERENNITE DES CLUBS : Les parties s’engagent à : « Favoriser la compétitivité, en particulier économique, des clubs professionnels, en assurer la pérennité et protéger leurs modèles économiques » Sur la durée de la convention la FFHB et la LNH s’engagent à : • Renforcer la compétitivité des clubs professionnels au niveau européen et leur permettre d’évoluer dans les meilleures compétitions européennes notamment en travaillant à ce que les internationaux français évoluent dans le championnat de France ; • Prendre en compte dans l’établissement des calendriers des championnats de la LNH et des équipes de France, la problématique des joueurs internationaux évoluant dans le championnat de France ; • En tenant compte des exigences ministérielles en matière de modification des équipements, de quelque type que ce soit, renforcer la structuration des clubs membres en fonction de critères définis et hiérarchisés dans le cahier des charges établi par la LNH et au travers du « label » avec pour objectif la mise en place d’un cadre collectif permettant d’accompagner les clubs dans leur démarche de développement ; • Favoriser la préparation des clubs N1M accédant ou susceptibles d’accéder aux compétitions déléguées par l’adaptation des textes applicables et l’accompagnement des clubs ; • Assurer la mise en œuvre des obligations législatives au Contrôle de Gestion en matière de contrôle financier de l’activité des agents sportifs, du contrôle des holdings
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