Rapport CNACG 2021

- 1 000 000 € - 6 000 000 € - 2 000 000 € - 7 000 000 € - 4 000 000 € - 8 000 000 € 0 € - 5 000 000 € - 9 000 000 € 0 € 1 000 000 € RÉSULTAT D’EXPLOITATION -8 396 747 € -328 100 € RÉSULTAT FINANCIER -337 331 € RÉSULTAT EXCEPTIONNEL -142 555 € IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS Paris St-Germain Paris St-Germain Chambéry Tremblay Tremblay Créteil Nîmes Nîmes Aix-en-Provence Istres Istres Nantes Chartres Chartres Montpellier Dunkerque Dunkerque Ivry Ivry Ivry Chartres Aix-en-Provence Aix-en-Provence Saint-Raphaël Toulouse Toulouse Toulouse Montpellier Montpellier Istres Saint-Raphaël Saint-Raphaël Dunkerque Créteil Créteil Paris-Saint-Germain Chambéry Chambéry Nîmes Nantes Nantes Tremblay - 12 000 000 € - 8 000 000 € 2 000 000 € 200 000 € 200 000 € 0 € 0 € 0 € - 4 000 000 € - 2 000 000 € - 6 000 000 € - 10 000 000 € - 200 000 € - 200 000 € - 400 000 € - 400 000 € Moyenne -599 768 € Moyenne -23 346 € Moyenne -24 095 € Médiane + 132 954 € Médiane + 2 410 € Médiane -6 066 € Ce graphique illustre bien le poids des clubs déficitaires sur les chiffres cumulés de la Lidl Starligue. Alors que 10 des 12 clubs de la division enregistrent des résultats d’exploitation excédentaires, la perte moyenne (-600 K€) est ainsi très fortement impactée par celle réalisée par le PSG Handball. A ce titre, la référence à la médiane apparaît plus pertinente avec un résultat d’exploitation médian de 133 K€. Seuls 5 clubs présentent un résultat financier excédentaire et 10 clubs se situent au-dessus de la moyenne. Le résultat financier déficitaire réalisé par le club d’Aix-en-Provence (supérieur à 300 K€) pèse lourdement sur la moyenne, celui-ci étant dû à la dépréciation des titres dans les comptes de l’association support. Le résultat financier médian s’établit ainsi à -2 K€. Les déficits sont principalement enregistrés par les clubs ayant eu recours à des PGE au cours de la saison 2019/2020. 6 clubs enregistrent un résultat exceptionnel positif au titre de la saison 2019/2020 et 9 clubs réalisent un résultat supérieur à la moyenne de la Lidl Starligue. Les pertes exceptionnelles peuvent être dues à des charges liées à des départs de joueurs et d’entraîneurs mais aussi aux dotations aux amortissements et aux provisions pour risques et abandons de créances. Certains résultats exceptionnels déficitaires s’expliquent d’ailleurs par la constitution de provisions pour risques liée aux incertitudes nées du contexte sanitaire comme par exemple le club de Chambéry. Les produits d’exploitation cumulés des clubs de Lidl Starligue se sont élevés à 61,2 M€ en 2019/2020, un montant en baisse de 3% par rapport à l’année précédente. Ce montant de produits rapproche la Lidl Starligue du niveau observé en 2014/2015, ce qui s’explique principalement par les effets de la crise sanitaire ayant réduit de façon marquée les recettes matchs et de partenariats (cf. infra, analyse détaillée). Les charges d’exploitation cumulées se sont de leur côté établies à 69,6 M€, un montant en baisse de 6%, ce qui démontre que, dans ce contexte délicat, les clubs ont su réaliser un certain nombre d’économies et mobiliser divers dispositifs de soutiens mis en place par l’État et les collectivités territoriales. Qui plus est, la baisse effective s’avère probablement encore supérieure dans la mesure où certains clubs ont comptabilisé les économies de masse salariale par l’inscription des aides Covid dans les produits. Grâce à cette réduction des charges supérieures à celle des revenus, le résultat d’exploitation des clubs s’améliore mais reste très largement déficitaire. Le déficit d’exploitation cumulé passe ainsi de 10,9 M€ à 8,4 M€. Cependant, il convient de noter que 12 des 14 clubs de Lidl Starligue enregistrent un résultat d’exploitation positif. Le déficit provient en très grande partie du PSG Handball et, dans une moindre mesure, de Tremblay-en-France. Le résultat financier s’est à nouveau dégradé passant de -103 K€ à -328 K€. Si les produits financiers se sont affichés à la hausse, celle-ci s’est avérée inférieure à l’augmentation des charges financières. Ceci s’explique en grande partie par la mobilisation des prêts garantis par l’Etat par certains clubs de Lidl Starligue : 5 des 14 clubs première division y ont ainsi eu recours au titre de la saison 2019/2020 pour un montant total de 2 M€. A cela s’ajoute également 200 € au titre d’un prêt Rebond obtenu par l’un des clubs. Le résultat exceptionnel redevient déficitaire à hauteur de -337 K€. Il est difficilement comparable au résultat de la saison 2018/2019 marquée par un reclassement comptable pour le PSG Handball qui avait engendré un produit exceptionnel de plus de 11 M€ correspondant à un produit provenant de la SASP PSG Football (dont la SASP PSG Handball est une filiale), sorte de « subvention d’équilibre ». Désormais, le club parisien n’hésite plus à faire apparaître un déficit comptable, l’actionnaire unique du club assurant la continuité d’activité par le biais d’augmentations de capital annuelles. En tenant compte de l’ensemble de ces éléments, la Lidl Starligue affiche une perte nette de 9,2 M€ au titre de la saison 2019/2020, un niveau jamais atteint auparavant. ANALYSE DU RÉSULTAT NET 0 € 2 000 000 € -2 000 000 € -4 000 000 € -6 000 000 € -8 000 000 € -10 000 000 € -445 541 € 801 261 € 1 132 050 € 421 359 € 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 - 128 343 € - 99 655 € - 9 204 734 € Résultat Net Cumulé de la Lidl Starligue Saison Clubs excédentaires Club déficitaires 2013/14 9 5 2014/15 10 4 2015/16 11 3 2016/17 10 4 2017/18 7 7 2018/19 7 7 2019/20 12 2 L’analyse détaillée des résultats nets individuels des clubs permet de nuancer l’analyse effectuée de façon globale au niveau de la Lidl Starligue. Ainsi, 12 des 14 clubs ont enregistré un résultat net positif compris entre +3 K€ et +306 K€ (deux clubs réalisent un résultat excédentaire de plus de 200 K€). A l’inverse, seuls deux clubs enregistrent une perte nette (chacune supérieure à 200 K€), parmi lesquels le PSG Handball qui enregistre à lui-seul un déficit de 10,8 M€. Sans le PSG, qui présente un modèle économique spécifique et a procédé à une modification de méthode de compensation par le PSG Football (2018/2019 : produit exceptionnel ; 2019/2020 : augmentation de capital donc non prise en considération dans le compte de résultat), le résultat net cumulé serait positif à hauteur de 1,6 M€. 14% 2 CLUBS 21% 3 CLUBS 22% 3 CLUBS 6 CLUBS 43% de 100 à 200 K€ > + 200 K€ > - 200 K€ de 0 À 100 K€ DÉCOMPOSITION DU RÉSULTAT NET RÉPARTITION DES CLUBS PAR TRANCHE DE RÉSULTAT NET RÉPARTITION DES CLUBS SELON LEUR RÉSULTAT NET LE RÉSULTAT D’EXPLOITATION LE RÉSULTAT FINANCIER LE RÉSULTAT EXCEPTIONNEL ÉVOLUTION DU RÉSULTAT NET 32 33 saison2019.20

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