Rapport CNACG 2022

84 85 Le résultat financier -2 972 € -10 941 € -2 071 € -1 553 € -1 178 € -938 € -274 € -59 € -30 € 0 € 0 € 196 € 939 € 221 € 261 € 682 € 2 000 0 -2 000 -4 000 -6 000 -8 000 -10 000 NICE PON TAU LT-C OMB AUL T CHE RBO URG MAS SY SELE STAT DIJO N STRA SBO URG BES ANÇ ON MÉD IAN E SAR REB OUR G (1) ANG ERS (1) MOY ENN E VAL ENC E SAR AN BILL ÈRE NAN CY (1) Clubs ayant accédé à la Proligue à l’issue de la saison 2019/2020 Le résultat financier moyen est de - 1 178 € alors que le médian est de - 30 € pour la saison 2020/2021. 5 groupements sportifs dégagent un bénéfice, 2 sont à l’équilibre et enfin 7 réalisent une perte. Pour rappel, le résultat financier du club de Nancy (- 10 K€) s’explique en partie par des intérêts sur comptes courants débiteurs. Le résultat exceptionnel -95 533 € -144 544 € -78 830 € -22 311 € -21 584 € -13 746 € -13 389 € -5 055 € -3 893 € -2 731 € -525 € 847 € 33 158 € 2 150 € 9 451 € 28 889 € 60 000 20 000 2 000 0 -20 000 -40 000 -60 000 -80 000 -100 000 -120 000 -140 000 SAR AN NICE PON TAU LT-C OMB AUL T ANG ERS (1) VAL ENC E SELE STAT NAN CY BILL ÈRE MÉD IAN E MAS SY STRA SBO URG MOY ENN E SAR REB OUR G (1) BES ANÇ ON CHE RBO URG DIJO N (1) Clubs ayant accédé à la Proligue à l’issue de la saison 2019/2020 Enfin, le résultat exceptionnel moyen s’élève à - 21 584 € alors que le médian est de - 3 893 € pour la saison 2020/2021. 9 clubs dégagent une perte et 10 se situent au-dessus du résultat moyen. Trois clubs concentrent à eux seuls la quasi-totalité de la perte cumulée (Dijon, Cherbourg et Besançon). Ces pertes proviennent essentiellement de litiges prudhommaux, de provisions pour risques en lien avec la crise sanitaire mais également de charges liées aux départs de joueurs et d’entraîneurs. 7.4.4. FOCUS SUR LES PRODUITS D’EXPLOITATION LES GRANDS PRODUITS D’EXPLOITATION DE L’EXERCICE 100 % 80% 60% 40% 20% 0% 2016 2017 2018 2019 2017 2018 2019 2020 2020 2021 Subventions d’exploitation Partenariats Recettes matchs Autres* 49% 37% 6% 7% 46% 38% 9% 8% 37% 46% 8% 10% 35% 40% 14% 10% 57% 29% 6% 8% Pour la saison 2020/2021, au même titre que la Lidl Starligue, on constate une importante modification de la répartition des produits d’exploitation : l Représentant 57 % des produits d’exploitation pour un montant total de 9.5 M€ (+ 2.1 M€), les subventions d’exploitation constituent, pour cet exercice, la première source de revenus des clubs devant les partenariats. Ce changement est dû à la fois au soutien des collectivités, aux mesures déployées par l’état pour soutenir les clubs (fonds de solidarité ou encore le fonds de compensation des pertes de billetterie) et à la baisse des recettes de partenariats. l Les partenariats (publics et privés) atteignent un montant total de 4.8 M€ (- 3.5 M€). Ils représentent 29 % des produits d’exploitation contre 40 % en 2020/2021. Ce recul s’explique par le fait que les clubs ont été contraints d’organiser leurs rencontres pendant la quasi-intégralité de la saison, à huis clos ou avec des jauges réduites, d’où leur impossibilité d’offrir à leurs partenaires les contreparties initialement prévues (cf. focus pages 87 et 89) l Les recettes matchs chutent également fortement passant de 14 % à 6 % des produits d’exploitation. En valeur absolue, elles passent de 3 M€ à 1 M€ (- 2 M€). Cet effondrement s’explique pour les mêmes raisons que celles précédemment citées. l Les autres produits diminuent de 0.6 M€ pour atteindre 1.4 M€. Ils représentent 8 % des produits d’exploitation (- 2 %) et sont essentiellement constitués de transferts de charges d’exploitation pour 700 K€ (ex : avantages en nature ou indemnités journalières CPAM reçus) et des autres produits de gestion courante pour 555 K€ (ex : reprise de provisions). La diminution s’explique notamment par le fait que les clubs ont comptabilisé, en 2020/2021, des mesures Covid (notamment allocations d’activité partielle) en diminution des charges alors que ces dernières avaient été comptabilisées en produits en 2019/2020. Par ailleurs, les clubs n’ont pas eu à recourir à l’activité partielle dans les mêmes proportions que lors de la saison 2019/2020 car les joueurs et les entraîneurs de l’équipe première ont pu poursuivre la quasi-intégralité de leur activité tout au long de la saison. *Les autres produits intègrent notamment les transferts de charges, les autres produits de gestion courante et les produits des activités annexes.

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