82 83 Les charges d’exploitation chutent, elles aussi, de 26 %, après avoir connu une première diminution importante en 2019/2020 (- 6 %). Le montant des charges d’exploitation cumulées s’établit ainsi à 14.5 M€. Cette réduction plus importante que les produits s’explique essentiellement par les dispositifs d’aides mis en place par l’état (exonérations de charges sociales au titre de l’exercice précédent et de l’exercice 20/21, aide au paiement des charges, maintien d’un certain niveau d’activité partielle sur certaines périodes et pour certains salariés etc.). On constate donc une diminution des charges sociales de 80 %. A noter que certains clubs ont comptabilisé ces aides en produits, ce qui a eu pour effet de limiter cette baisse. Enfin, la variation des charges s’explique aussi par une baisse des achats de 0.6 M€ (- 67 %) et des services extérieurs de 1.7 M€ (- 21 %) essentiellement due à des économies réalisées sur les frais d’organisation de matchs. Le résultat d’exploitation des clubs atteint un montant de 2.2 M€ contre 1.1 M€ à l’issue de l’exercice précédent. La baisse des charges plus importante que celle des produits a permis aux clubs de dégager un bénéfice d’exploitation en hausse de 100 %. S’agissant du résultat financier, celui-ci passe de - 29 K€ à 16 K€ à la fin de la saison. Cette variation s’explique par une nette diminution des charges financières qui passent de - 34 K€ à - 20 K€. La perte provient essentiellement du club de Nancy et concerne notamment des intérêts de compte courant débiteurs. Enfin, le résultat exceptionnel passe de - 147 K€ à - 302 K€. Cette détérioration s’explique notamment par une augmentation des charges exceptionnelles de 380 K€ qui provient principalement des clubs de Cherbourg (- 209 K€), Dijon (- 150 K€) et Saran (- 135 K€). Elles correspondent à des provisions pour risques (notamment litige prud’hommal, trop perçus sur le fonds de compensation de pertes de billetterie, etc.) et des charges exceptionnelles sur opération de gestion. 7.4.3. ANALYSE DU RÉSULTAT NET 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 -500 000 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 2020 2021 -471 638 -64 996 880 773 1 782 685 69 682 Évolution du résultat net Le résultat net s’améliore nettement, passant de + 881 K€ à + 1 783 K€, soit une hausse de 902 K€ (+ 102 %). À noter que les clubs d’Angers, Dijon et Sélestat réalisent à eux trois 58 % du résultat net cumulé. RÉPARTITION DES CLUBS SELON QU’ILS SOIENT EXCÉDENTAIRES OU DÉFICITAIRES Saison Bénéfice 9 8 8 11 13 Perte 5 6 6 3 1 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 Pour 2020/2021, 13 clubs dégagent un bénéfice net, ce qui n’était encore jamais arrivé auparavant. Répartition des clubs par tranches de résultat net 50% 21% 21% 7% de -100 K€ à 0 € de 100 K€ à 200 K€ de 0 € à 100 K€ > à 200 K€ En moyenne, les groupements sportifs réalisent un bénéfice de 127 K€. 42 % d’entre eux dégagent un bénéfice > à 100 K€ contre seulement 29 % la saison passée. Décomposition du résultat net 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 -500 Résultat d’exploitation Résultat financier Résultat exceptionnel Résultat net 2 156 K 881 K 1 783 K 1 076 K -29 K -16 K -147 K -302 K 2019/2020 2020/2021 ANALYSE DÉTAILLÉE DE CHAQUE TYPE DE RÉSULTAT POUR 2020/2021 DIJO N SÉLE STAT ANG ERS (1) BES ANÇ ON CHE RBO URG MOY ENN E SAR REB OUR G (1) MÉD IAN E NICE SAR AN BILL ÈRE STRA SBO URG VAL ENC E MAS SY PON TAU LT-C OMB AUL T NAN CY -5 777 € -62 866 € 61 838 € 67 398 € 71 551 € 77 718 € 115 251 € 128 199 € 141 147 € 144 536 € 153 978 € 165 661 € 457 534 € 176 443 € 334 194 € 411 063 € 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 (1) Clubs ayant accédé à la Proligue à l’issue de la saison 2019/2020 Le résultat d’exploitation moyen est de + 153 K€ alors que le médian est de + 128 K€. 12 clubs réalisent un bénéfice d’exploitation. Cinq d’entre eux se situent au-dessus de la moyenne alors que 9 équipes se trouvent en dessous. Enfin, les clubs de Dijon, Sélestat et Angers concentrent l’essentiel du résultat d’exploitation de la Proligue (56 %). Le résultat d’exploitation
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