LNH | Rapport CNACG 2019

3 SAISON 2017|2018 ÉDITO du président La Commission Nationale d’Aide et de Contrôle de Gestion (CNACG) a connu quelques évolutions au sein de sa composition depuis la saison dernière. En effet, à la suite de départs, 3 nouveaux membres ont rejoint la commission. La CNACG a poursuivi son action de contrôle et d’accompagnement au sein des deux divisions professionnelles. Deux ans après l’intégration de la Proligue au sein de la LNH, la CNACG appréhende désormais davantage les problématiques particulières propres à chaque division, ce qui lui permet d’adapter son accompagnement en fonction des niveaux de développement et de structuration des clubs. La CNACG a par ailleurs pu développer en parallèle, en lien avec la Commission Nationale de Contrôle de Gestion de la Fédération Française de Handball, l’accompagnement des clubs de Nationale 1 Masculine titulaires du statut « Voie d’Accession au Professionnalisme » afin de leur permettre d’appréhender les exigences d’une accession en Proligue. S’agissant des voyants et indicateurs économiques, la CNACG constate qu’ils restent majoritairement au vert dans les deux divisions. Les produits des clubs de la LIDL STARLIGUE ont une nouvelle fois augmenté cette saison ( +6% du budget moyen et +4,7% du budget médian) avec un montant cumulé de 73 M¤ dont + de 72 M¤ de produits d’exploitation. Ceux de la PROLIGUE ont également connu une évolution significative ( +4,5% du budget moyen et surtout +19,3% du budget médian) soit un total de 23 M¤ dont 22 M¤ de produits d’exploitation. Ainsi, les 28 clubs professionnels de Handball ont généré, au titre de l’exercice 2017/2018, une économie globale d’environ 96 M¤, soit une hausse de 5,5 % pour l’ensemble des deux divisions. Si les situations nettes cumulées des clubs de LIDL STARLIGUE et de PROLIGUE restent très positives, respectivement de 5,8 M¤ et de 371 K¤ , seul le résultat net cumulé de la PROLIGUE est excédentaire cette saison pour un montant de 70 K¤ . En effet, après 3 saisons consécutives excédentaires, le résultat net cumulé de la LIDL STARLIGUE est, cette saison, déficitaire ( -128 K¤ ) compte tenu de pertes financières et exceptionnelles. Il faut néanmoins souligner que le résultat d’exploitation de la LIDL STARLIGUE est, quant à lui, excédentaire ( + 138 K¤ ) , ce qui est un indicateur positif. Au regard de ces chiffres, on peut mesurer tout le poids économique du handball professionnel masculin en France. C’est aussi l’une des raisons pour laquelle le travail effectué par la CNACG est une nécessité qu’il convient d’effectuer également avec professionnalisme. Jean di méo 01