346 LIGUE NATIONALE DE HANDBALL SAISON 2026-2027 -Séances d’analyses vidéo, et leur préparation, -Entretiens avec les médias à la demande du Club ou de l’organisateur de la compétition, -Entretiens avec les joueurs du Club comme avec les joueurs envisagés pour un recrutement ultérieur, -Réunions internes au Club (avec les dirigeants, les autres entraîneurs …), -Tâches administratives le cas échéant, -Déplacements pour se rendre et revenir du lieu de la compétition lorsque celle-ci a lieu à l’extérieur du lieu habituel de travail et ceci quel que soit le mode de transport retenu, -Rencontres avec le médecin de la structure employeur et/ou avec tous les auxiliaires médicaux dont l’assistance s’avère nécessaire. a.2. Sont également des temps de travail effectif les périodes consacrées par l’entraîneur à la participation à des actions promotionnelles et/ou commerciales et/ou publicitaires ou sociales à la demande du Club et visant à utiliser l’entraîneur pour la promotion du Club ou de ses partenaires commerciaux ainsi qu’à des actions d’intérêt général. a.3. Sont également considérées comme du temps de travail effectif, toutes les formations professionnelles organisées et prises en charge par la Fédération Française de Handball, suivies par l’entraîneur. b. Durée effective du travail Selon la nature des missions de l’entraîneur adjoint ou entraîneur en charge du centre de formation et/ou de son degré d’autonomie, l’appréciation exacte du temps de travail en heures, dans le cadre de la semaine, peut s’avérer délicate. Ainsi, les horaires peuvent être répartis sur une période supérieure à la semaine, à savoir sur l’année ou bien l’entraîneur et son club peuvent conclure une convention individuelle de forfait en heures ou en jours sur l’année (sous réserve du respect des conditions fixées ci-après pour recourir aux conventions de forfait). b.1. Répartition des horaires sur l’année Eu égard à la nature particulière de l’activité et spécialement du calendrier des compétitions établi par la LNH, l’horaire collectif est inévitablement inégalement réparti sur l’ensemble de la saison. L’ensemble des activités énumérées à l’article 5.1.1.a ci-avant représente, sur l’ensemble de la saison, une durée n’excédant pas 1607 heures. Ce chiffre concrétise la durée du travail normale de l’entraîneur exclusif ainsi que pluriactif s’il est engagé dans le cadre d’un contrat de travail à temps plein. C’est sur la base de cette durée qu’est fixée contractuellement la rémunération annuelle effective, ainsi que les minima prévus à l’article 4 ci-dessus. Si, quelle qu’en soit la raison, le temps de travail annuel effectif d’un entraîneur adjoint excède ce seuil de 1607 heures à la fin de la saison, les heures excédentaires donnent droit à un repos égal à 110 % de leur montant, la date de prise du repos étant fixée pour ne pas gêner les entraînements. Si le contrat prend fin à l’issue de la saison au cours de laquelle ces heures ont été identifiées, l’entraîneur percevra, avec le salaire du dernier mois d’activité, la rémunération de ces heures supplémentaires assortie d’une majoration de 10%. Le taux de chacune de ces heures sera obtenu en divisant la rémunération annuelle par 1607. L’horaire collectif est concrétisé par l’accomplissement de toutes les activités énumérées à l’article 5.1.3.1. Si des dépassements individuels de l’horaire collectif naissent de ces activités, ils donneront
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