8 LES ACTEURS CONTRIBUTEURS ET LA MÉTHODE DU PLAN STRATÉGIQUE 2025/2030 Nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble des clubs, des membres de la LNH et des collaborateurs qui ont contribué activement à l’élaboration de ce plan stratégique, ainsi que le cabinet Alvarez & Marsal. Nous remercions également les experts indépendants pour la richesse de leurs analyses, leur regard exigeant et leur engagement à nos côtés tout au long de ce travail. Ce plan est le fruit d’une dynamique collective, au service du développement du handball professionnel français. Créée le 21 mai 2004, la LNH a pour missions d’organiser, réglementer, promouvoir et développer le handball professionnel français. La FFhandball et la LNH ont créé un Conseil Technique pour le handball français où sont partagées les grandes orientations du handball français. Plusieurs thématiques ont spécifiquement été traitées en étroite collaboration avec la FFHandball. 7 Master est le groupement des entraîneurs et des professionnels de la formation qui participe à la promotion et au développement du Handball français. L’AJPH est le syndicat unique des joueurs et joueuses de handball professionnels évoluant sur le territoire français. Il défend leurs droits et intérêts, les accompagne et les informe. L’UCPH représente et défend les intérêts des clubs professionnels de handball. PLAN STRATÉGIQUE 2025/2030
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