Plan stratégique 2025-2030 - Ligue Nationale de Handball

ÉCONOMIE DES CLUBS ET DES CHAMPIONNATS / AXE N°15 42 La LNH veut intensifier son rôle d’appui opérationnel pour les clubs dans leurs problématiques business du quotidien, en partageant conseils, bonnes pratiques et retours d’expériences. Ce travail de fond doit également permettre de renforcer l’attractivité des clubs vis-à-vis d’investisseurs potentiels, en les aidant à diversifier leurs sources de revenus et à consolider leur assise économique. CONSEILLER LES CLUBS SUR LES SUJETS QUOTIDIENS LIÉS AU BUSINESS • Mener à bien le projet de cellule business au sein de la LNH évoqué ci avant. • Favoriser les échanges entre clubs de handball et partager les bonnes pratiques en matière de développement économique de clubs, toutes disciplines confondues. RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DES CLUBS POUR LES INVESTISSEURS • Renforcer les capitaux propres et le capital social des clubs. • Conseiller les clubs dans l’élaboration d’une démarche de recherche d’investisseur. • Aider les clubs à solidifier et diversifier leurs sources de revenus.

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