15 GOUVERNANCE / AXE N°2 UNE GOUVERNANCE RENOVÉE ET DYNAMIQUE La gouvernance de la LNH doit gagner en agilité, en diversité et en pertinence stratégique. Cela suppose d’abord de mieux distinguer les espaces de réflexion stratégique des sujets purement opérationnels, afin de consacrer le temps nécessaire à la construction d’une vision de long terme. En diversifiant les profils des membres du comité directeur et en féminisant les instances, la LNH souhaite faire émerger une gouvernance plus représentative, plus experte et plus audacieuse. DISSOCIER, AU SEIN DES INSTANCES, LES SUJETS OPÉRATIONNELS DES SUJETS STRATÉGIQUES • Utiliser/renforcer les délégations possibles du Comité directeur à d’autres instances. • Désigner des élus spécifiquement en charge du suivi du projet stratégique au sein du comité directeur. • Dédier des réunions de comité directeur aux sujets d’ordre stratégique. DIVERSIFIER LE PROFIL DES DÉCIDEURS • Diversifier les profils des membres du comité directeur. • Supprimer la possibilité d’être président de club et président de la LNH. • Féminiser les clubs et les instances dirigeantes de la LNH.
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk3OTgy