UNE GOUVERNANCE MODERNISÉE UNISSANT LES ACTEURS AUTOUR D’UN PROJET COMMUN D’ici 2030, nous aurons : • Une gouvernance clarifiée, avec une répartition nette entre les rôles stratégiques et opérationnels au sein de la LNH. • Un comité directeur diversifié, représentatif de l’écosystème, et soutenu par des outils de pilotage modernes. • Ce projet stratégique partagé avec les clubs, les partenaires et la FFHandball, suivi via une feuille de route annuelle et des instances collaboratives structurées. La LNH a fait ses preuves, notamment par « gros temps », permettant d’accompagner le développement très rapide du handball professionnel depuis 20 ans grâce à l’engagement des acteurs, un niveau d’intelligence collective élevé associant tous les acteurs de la discipline ou encore un alignement sur les enjeux opérationnels. Nous souhaitons toutefois aller plus loin. 12 STRATÉGIE
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