11 PLAN STRATÉGIQUE 2025/2030 • Organisation d’un séminaire stratégique pour donner la possibilité à toutes les parties prenantes de participer à la réflexion (clubs, institutions, ligue, fédération, joueurs, entraîneurs, etc.). • Organisation du séminaire en groupes de travail thématiques. Tous les membres présents traitent chacun des thèmes un à un. • Sessions débats avec des intervenants extérieurs du handball pro (média, partenaires, expert du digital…). • Définition d’une vision commune et d’objectifs prioritaires pour chaque grand axe. • Phase de synthèse et de retravail des éléments qui ont émergé pendant le séminaire. • Pour chaque axe traité lors du séminaire, définition d’un plan d’actions et de suivi précis en rapport avec les objectifs préalablement définis. • Partage du plan stratégique à des experts thématiques extérieurs au monde du handball, afin de solidifier le plan et de recueillir l’avis de personnes éloignées de la discipline. • À partir de ces échanges, retravail du plan pour aboutir à la version finale du plan stratégique, présentée dans les pages qui suivent. RÉFLEXION PARTAGÉE AVEC TOUS LES ACTEURS DU HAND PROFESSIONNEL RÉDACTION DU PLAN STRATÉGIQUE CONFRONTATION DU PLAN À LA SOCIÉTÉ CIVILE, RETRAVAIL ET FINALISATION 3 4 5
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