Analyse comparative des budgets et du classement sportif * nîmes gard 0 2 4 6 8 10 12 14 16 0 4 2 6 10 8 12 16 14 Classement budget Classement sportif DIJON METROPOLE DEPUIS 1963 Ce graphique présente la corrélation entre le classement sportif et le classement budgétaire des clubs de Liqui Moly StarLigue. La diagonale bleue indique la parfaite adéquation entre ces deux classements. Les équipes classées au-dessus de cette ligne traduisent un classement plus important que ce que leur budget ne pouvait leur faire espérer. A l’inverse, les équipes classées en-dessous de cette ligne sous-performent par rapport à leur classement budgétaire. On observe que 3 équipes ont ainsi surperformé sur la saison 2023/2024, notamment le club de Toulouse (+9). A l’inverse, 5 équipes ont sous-performé par rapport à leur niveau de budget. Les clubs perdant le plus de position par rapport à leur classement budgétaire sont Saran (-5) et Nîmes (-3). Cette saison, 8 équipes se situent sur le même rang, à la fois sur le classement sportif et le classement budgétaire (contre 3 la saison précédente) : Paris Saint-Germain, Nantes, Montpellier, Limoges, Saint-Raphaël, Cesson-Rennes, Créteil et Dijon. Le coefficient de corrélation confirme la très forte interdépendance entre les deux séries, puisqu’il s’élève à 0,81 (comme la saison passée). Pour compléter l’étude statistique entre la puissance financière et le classement sportif des clubs, une analyse de corrélation entre les charges de personnel et le classement sportif est réalisée en page 43. *Une corrélation parfaite se traduirait par un résultat de 1. Entre 1 et 0,5 il indique une bonne corrélation Entre 0,5 et 0,3 il indique une corrélation moyenne Et en dessous de 0,3 la corrélation est plutôt faible 5.5. FOCUS SUR LES PRODUITS D’EXPLOITATION 2019 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2023 2023 2024 24% 4% 40% 21% 11% 32% 5% 40% 11% 12% 42% 5% 37% 5% 11% 26% 4% 42% 17% 11% 26% 5% 40% 18% 11% Subventions d’exploitation Partenariats Autres* Droits TV et Marketing Recettes matchs Répartition des principaux produits d’exploitation de l’exercice * Les autres produits intègrent notamment les transferts de charges, les autres produits de gestion courante et les produits des activités annexes. Les recettes publiques Évolution des recettes publiques globales depuis 5 saisons (avec la répartition par collectivités) 2019 2020 2020 2021 2021 2022 2022 2023 2023 2024 Ville Métropole ou agglomération Région Département 0 K 5 000 K 10 000 K 15 000 K 20 000 K 25 000 K 36 37
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