78 79 7.4. LE COMPTE DE RÉSULTAT Comme pour la Lidl Starligue, la crise sanitaire et les différentes mesures gouvernementales de restriction d’accueil du public (jauges partielles et huis clos) ont particulièrement impacté l’économie des clubs de Proligue. L’analyse de leur compte de résultat doit donc se faire à l’aune des répercussions économiques de la crise qui rend les comparaisons avec les saisons précédentes délicates. 7.4.1. COMPARAISON ET EVOLUTION DES BUDGETS AVERTISSEMENT Les comparaisons des données comptables pour chaque club individuellement mais également entre clubs de Proligue sont rendues complexes par les effets de la crise sanitaire. Tous les clubs n’ont notamment pas comptabilisé les « aides Covid » mises en place par l’État de façon uniforme. Les éléments comparatifs sont donc à prendre avec prudence et volontairement limités par rapport aux éditions antérieures du rapport de la CNACG. ÉVOLUTION DES BUDGETS MOYEN ET MÉDIAN 1 800 K 1 600 K 1 400 K 1 200 K 1 000 K 800 K 600 K 400 K 200 K 0 K 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 2020 2021 1 575 K 1 274 K 830 K 830 K 830 K 1 646 K 1 520 K 1 668 K 1 447 K 1 496 K 1 287 K 1 000 K 1 214 K 1 107 K 900 K Budget moyen Budget médian Budget minimum requis Après une augmentation continue du budget moyen depuis la saison 2016/2017, la crise sanitaire a entraîné pour la seconde saison consécutive une baisse importante des budgets moyen et médian des clubs. Le passage à 16 clubs en Lidl Starligue a engendré l’intégration de clubs plus modestes en Proligue ce qui a eu également pour effet de baisser le budget moyen et médian. Le budget moyen est ainsi passé de 1 496 K€ à 1 214 K€, soit une baisse de 19 % (baisse de 30 % par rapport à la saison 2018/2019, dernière saison sans impact Covid). Le budget médian est passé, quant à lui, de 1 287 K€ à 1 107 K€, soit une baisse de 14 %. La saison précédente, ce budget médian avait déjà baissé de 11 %. Compte tenu de l’incapacité pour les clubs de réaliser leurs recettes de partenariat et de recettes matchs habituelles en raison des restrictions d’accueil du public imposées par le Gouvernement, cette baisse de budget s’explique également par la décision de l’Assemblée Générale de la LNH du 22 avril 2020 d’abaisser, pour la saison 2020/2021, le seuil de ressources minimales exigées pour participer au championnat de Proligue. En effet, alors que celui-ci aurait dû passer à 1 100 K€, il a été abaissé exceptionnellement à 900 K€, ce qui a permis à certains clubs de pouvoir évoluer dans cette division avec un budget plus faible qu’en 2019/2020. LES BUDGETS DE LA PROLIGUE NAN CY CHE RBO URG SAR AN SÉLE STAT PON TAU LT-C OMB AUL T MOY ENN E BILL ÈRE MÉD IAN E BES ANÇ ON DIJO N ANG ERS (1) NICE MAS SY STRA SBO URG SAR REB OUR G (1) VAL ENC E 834 496 € 826 279 € 927 739 € 996 522 € 1 006 706 € 1 056 468 € 1 098 901 € 1 106 650 € 1 114 399 € 1 128 199 € 1 213 982 € 1 502 447 € 1 654 104 € 1 577 623 € 1 622 625 € 1 649 240 € 1 800 000 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 (1) Clubs ayant accédé à la Proligue à l’issue de la saison 19/20 En vert ➜ augmentation du budget par rapport à la saison précédente En bleu ➜ diminution du budget par rapport à la saison précédente Répartition des clubs selon le taux de croissance de leur budget entre 2019/2020 et 2020/2021 21% 7% 21% 29% 21% Diminution de 10% Diminution de 1 à 10% Augmentation de 1% à 10% Augmentation de 11 à 20% Augmentation + 20%
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