ÉCONOMIE DU HANDBALL MASCULIN DE 1ÈRE ET 2NDE DIVISION SAISON 2020/2021 RAPPORT CNACG 2022
LES CHIFFRES DE LA PROLIGUE RAPPEL DU PALMARÈS SPORTIF LES CHIFFRES CLÉS LE BILAN LE COMPTE DE RÉSULTAT PROJECTION SUR LA SAISON 2021/2022 LA COMPARAISON ENTRE LA LIDL STARLIGUE ET LA PROLIGUE LES BUDGETS LE RÉSULTAT NET LA SITUATION NETTE LA RÉMUNERATION LA PART D’INTERVENTION PUBLIQUE SUR LE BUDGET LA PART DU PARTENARIAT PRIVE/MÉCENAT SUR LE BUDGET LA PART DES RECETTES MATCHS SUR LE BUDGET SOMMAIRE 4 7 8 8 8 9 13 17 18 20 22 25 29 30 31 32 INTRODUCTION PRÉSENTATION DE LA CNACG OBJECTIFS ET MISSIONS DE LA CNACG MOYENS D’ACTION DE LA CNACG COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DE LA CNACG SON ACTIVITÉ 2020/2021 PRÉCISIONS TERMINOLOGIQUES LA PHOTOGRAPHIE DES CLUBS LE STATUT JURIDIQUE L’EFFECTIF PROFESSIONNEL LA FORMATION LES ENCEINTES SPORTIVES LES CHIFFRES CUMULÉS DE LA SAISON 2020/2021 LES CHIFFRES CLÉS CUMULÉS BILAN CUMULÉ COMPTE DE RESULTAT CUMULÉ LES CHIFFRES DE LA LIDL STARLIGUE RAPPEL DU PALMARÈS SPORTIF LES CHIFFRES CLÉS LE BILAN LE COMPTE DE RÉSULTAT PROJECTION SUR LA SAISON 2021/2022 35 36 38 39 44 67 2 22 69 70 72 73 78 98 101 102 102 103 104 105 106 106 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7
Cette différence de variation entre les deux divisions s’explique notamment par des méthodes d’enregistrement comptables des exonérations et aides au paiement des charges. En effet, les clubs de Lidl Starligue les ont majoritairement comptabilisées en produits et non en déduction des charges. Du côté des charges d’exploitation, les montants cumulés sont également en baisse et dans des proportions légèrement supérieures. Les charges d’exploitation cumulées des deux divisions s’élèvent à 79 M€ contre 89 M€ en 2019/2020, soit une baisse de 11 % : 65 M€ pour la Lidl Starligue (- 7 %) et 14 M€ pour la Proligue (- 26 %). Compte tenu d’une baisse des charges supérieure aux produits, le résultat d’exploitation s’améliore et passe de - 7,3 M€ à - 3,5 M€ (+ 51 %). Cette perte cumulée est toutefois à nuancer car elle ne concerne qu’une minorité de clubs. En effet, s’agissant de la Lidl Starligue, dont le résultat cumulé s’élève à – 5,7 M€, un seul club présente un résultat d’exploitation déficitaire, le Paris Saint-Germain Handball, lié à son modèle économique (- 9,2 M€). Tous les autres clubs de première division dégagent un bénéfice d’exploitation dont la moyenne s’élève à + 189 K€. Concernant les clubs de Proligue, le résultat d’exploitation cumulé s’élève à + 2,2 M€, soit une moyenne de 154 K€ par club. Seuls deux clubs dégagent un déficit d’exploitation. Plus largement, sur l’ensemble des produits, les budgets moyen et médian de la Lidl Starligue ont respectivement diminué de 16 % et 14 % pour atteindre 4 382 K€ et 3 504 K€. Ceux de Proligue ont, quant à eux, baissé de 19 % et 14 % pour atteindre des montants de 1 214 K€ et 1 107 K€. Comme pour le résultat d’exploitation, le résultat net cumulé est également en forte augmentation (+ 52 %) par rapport à la saison 2019/2020 et s’établit à – 4 M€. Cette perte nette cumulée est néanmoins également à nuancer puisque 28 clubs sur 30 dégagent un bénéfice net. Le résultat net de la Lidl Starligue s’élève - 5,8 M€ mais seul le PSG handball dégage une perte (- 9,2 M€), laquelle a été compensée intégralement par une augmentation de capital. Le résultat net cumulé des 15 autres clubs se monte à + 3,4 M€, soit 226 K€ en moyenne par club. Quant au résultat net de la Proligue, il s’établit à + 1,8 M€, soit une moyenne de 127 K€ par club. 13 clubs sur les 14 dégagent un bénéfice net. Au 30/06/21, plus aucun club ne présente de situation nette négative. La situation nette cumulée des deux divisions s’élève à + 16,1 M€ : + 12,5 M€ pour la Lidl Starligue (+ 38 %) et + 3,6 M€ pour la Proligue (+ 36 %). Si l’ensemble des mesures économiques mises en place par l’État a permis à l’ensemble des groupements sportifs de conserver une situation financière saine malgré les conditions de déroulement de la saison sportive 2020/2021, il convient toutefois de rester prudent et d’attendre la clôture de l’exercice 2021/2022 afin d’écarter un impact différé de la crise sanitaire (éventuelles difficultés économiques rencontrées par des partenaires privés, conditions de retour du public dans les salles, etc.). 4 5 Compte tenu des conditions dans lesquelles la saison 2019/2020 s’est achevée en raison de l’épidémie de Covid-19 (arrêt prématuré de toutes les compétitions en mars 2020), aucun club ne s’est vu reléguer en Proligue. En revanche, deux clubs ont accédé à la Lidl Starligue portant cette division à 16 clubs pour la saison 2020/2021. La Proligue est, quant à elle, restée à 14 clubs avec l’accession de deux équipes de N1 Masculine. La Commission Nationale d’Aide et de Contrôle de Gestion (CNACG) de la LNH a donc poursuivi son action de contrôle et d’accompagnement auprès de 30 clubs au cours de la saison 2020/2021, toujours marquée par la crise sanitaire. En l’absence de signes d’amélioration visibles de la situation, l’Assemblée Générale de la LNH a d’ailleurs, après avis de la CNACG, décidé d’assouplir exceptionnellement ses règlements pour cette saison et notamment certains critères de participation aux compétitions professionnelles, comme le seuil de ressources ou l’effectif professionnel minimum des clubs de Proligue. Bien que les championnats aient pu aller à leur terme lors de cette saison, les clubs ont, dans de plus fortes proportions que la saison 2019/2020, vu leurs produits d’exploitation habituels (recettes matchs, partenariat privé), fortement amputés puisqu’ils ont dû faire face, sur l’intégralité de la saison, à des mesures de restriction d’accueil du public : des réductions de jauges, plus ou moins importantes suivant les régions, jusqu’au 31 octobre 2020 puis une longue période de huis clos jusqu’au 19 mai 2021, qui a ensuite de nouveau laissé place à des jauges partielles jusqu’à la fin de la saison. Afin de limiter l’impact de ces baisses de produits, l’État a prolongé un certain nombre de dispositifs déjà existants lors de la saison 2019/2020 (activité partielle, fonds de solidarité pour les entreprises, exonérations de charges sociales, aide au paiement des charges, prêts garantis par l’État) et, concernant le sport professionnel, instauré un dispositif spécifique de compensation des pertes de billetterie. On constate, à l’issue de l’exercice, pour les deux divisions cumulées, un montant de produits d’exploitation de 76 M€ contre 82 M€ lors de la saison 2019/2020, soit un recul de 7 % : 59 M€ pour la Lidl Starligue (- 3 %, malgré l’intégration de 2 nouveaux clubs dans la division) et 17 M€ pour la Proligue (- 20 %).
PRÉSENTATION DE LA CNACG 2. 6 7
8 9 COMPOSITION DE LA CNACG Membres désignés par la LNH Membres désignés par la FFHB Christophe BERRARD Emmanuel CHARNAVEL Gaëtan DANDO Olivier DU CHESNAY Nicolas DUSSON Hugo HAMON Henri-Dominique PETIT Dominique TISSOT Eric PERODEAU Jérôme RONZE Jean-François SERRE Olivier TOUCHAIS Jean DI-MEO Président Désigné par la LNH Permanents de la LNH assistant la CNACG : Nelly WYPOR, Responsable du pôle Droit Social et Contrôle de Gestion et Romain LEYAUTÉ, Contrôleur de Gestion. 2.4. SON ACTIVITÉ 2020/2021 Au cours de la saison 2020-2021, la CNACG a organisé 3 réunions en séance plénière qui se sont déroulées sous forme de visioconférence compte tenu de la crise sanitaire : ➔ 12 décembre 2020 Analyse des comptes annuels arrêtés au 30 juin 2020 et des budgets prévisionnels 2020/2021 actualisés. ➔ 21 mars 2021 Discussions concernant les critères de participation aux compétitions professionnelles pour la saison 2021/2022, notamment sur le budget minimum requis, afin d’émettre un avis à destination des instances dirigeantes de la LNH en vue d’éventuelles modifications réglementaires. ➔ 26 mai au 5 juin 2021 Audition de l’ensemble des clubs et analyse des comptes de résultats prévisionnels au 30 juin 2021 et des budgets prévisionnels 2021/2022 en vue de ses décisions d’autorisation pour la saison 2021/2022. *Habituellement, la CNACG se réunit également au début du mois de septembre et dans le courant du mois de mars afin de faire une analyse des budgets actualisés. Cependant, compte tenu de la poursuite de l’épidémie de Covid-19 et de son incidence inévitable sur la situation financière de réunions, estimant leur tenue inopportune. Autres réunions Elle s’est par ailleurs réunie sous d’autres formes et modalités à 28 reprises lorsque cela s’est avéré nécessaire (cf. décision ci-après). 2.1. OBJECTIFS ET MISSIONS DE LA CNACG En application des dispositions de l’article L. 132-2 du Code du Sport et de la convention conclue entre la Fédération Française de Handball (FFHB) et la Ligue Nationale de Handball (LNH), il a été institué une Commission Nationale d’Aide et de Contrôle de Gestion (CNACG) chargée d’assurer le contrôle administratif, juridique et financier des associations et sociétés sportives participant aux compétitions professionnelles de Handball. Cet organisme, qui est doté d’un pouvoir d’appréciation indépendant, a vocation à : l Assurer la pérennité des groupements professionnels, en les accompagnant dans leur gestion et dans leur développement ; l Favoriser le respect de l’équité sportive, en s’assurant notamment que chaque club n’engage pas des dépenses plus élevées que les ressources dont il peut justifier ; l Contribuer à la régulation économique des compétitions, en veillant au respect des grands équilibres financiers et en évaluant les projets d’achat, de cession et de changement d’actionnariat des sociétés sportives. La CNACG assure principalement l’examen et le suivi de la situation financière des clubs membres de la LNH, au regard des éléments comptables et financiers qui lui sont transmis selon un calendrier déterminé ou qu’elle peut recueillir à l’occasion de visites effectuées au siège de ces clubs par leurs contrôleurs attitrés. Elle veille au respect des obligations relatives à la tenue de la comptabilité ainsi que celles qui sont applicables en matière fiscale et sociale. Depuis la loi du 1er mars 2017 « visant à préserver l’éthique du sport, à renforcer la régulation et la transparence du sport professionnel et à améliorer la compétitivité des clubs », la CNACG a également pour mission : l d’assurer le contrôle et l’évaluation des éventuels projets d’achat, de cession et de changement d’actionnaires des sociétés sportives ; l d’assurer le contrôle financier de l’activité des agents sportifs. Elle exerce dans le même temps une mission d’information et de conseil en matière de gestion juridique et financière. En outre elle se doit également de proposer une présentation analytique spécifique des comptes annuels et prévisionnels et d’assurer la publicité des comptes et des bilans des clubs professionnels. Enfin la CNACG a également pour mission d’appliquer des mesures prévues par le règlement financier en cas de manquements des clubs à leurs obligations. 2.2. MOYENS D’ACTION DE LA CNACG Afin d’exercer sa mission, la CNACG dispose de plusieurs moyens d’actions : l avertir ; l mettre en place un plan d’apurement des capitaux propres négatifs ; l soumettre le club à une autorisation préalable avant tout recrutement ou toute conclusion d’accord venant modifier la rémunération d’un joueur ou entraîneur professionnel déjà sous contrat ; l mener toute enquête utile ou diligenter un audit juridique et financier du groupement sportif ; l limiter la masse salariale du club ; l bloquer les versements de la LNH ; l infliger des amendes financières ; l interdire totalement ou partiellement le recrutement ou la signature d’avenants augmentant la rémunération des joueurs ou des entraineurs ; l retirer des points dans la limite de 6 par infraction ; l interdire la participation à une ou plusieurs compétitions organisées par la LNH ; l rétrograder administrativement ou refuser l’accession dans la division supérieure ; l retirer un ou plusieurs titres sportifs obtenus lors de la saison en cours. 2.3. COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DE LA CNACG La CNACG est actuellement composée de 13 membres dont 4 sont désignés par la FFHB, tous choisis pour leur expertise dans le domaine financier et leur indépendance vis-à-vis des clubs contrôlés. Ils sont nommés pour 3 ans. La présence minimum de 4 membres est requise afin que la CNACG puisse délibérer valablement. Les décisions de la CNACG sont prises à la majorité des membres présents. Elles sont susceptibles d’appel devant la Commission d’Appel de la CNCG de la Fédération Française de Handball.
nîmes gard GRAND NANCY METROPOLE HANDBALL 1942 1964 DIJON METROPOLE 10 11 SES DÉCISIONS AU TITRE DE LA SAISON 2020/2021 : Outre ses 30 décisions d’autorisation à participer aux compétitions organisées par la LNH, la CNACG a été amenée à prendre, au titre de la saison 2020/2021, 38 décisions : PROLIGUE LIDL STARLIGUE 7 8 - - - 15 (39%) 4 14 1 1 3 23 (61%) 11 22 1 1 3 38 Type de décision Réévaluation de masse salariale autorisée Autorisation de recrutement d’un nouveau joueur/entraîneur professionnel Refus d’autorisation de recrutement d’un nouveau joueur/entraîneur professionnel Fixation / Modification d’un plan d’apurement Avertissement pour non-respect du budget prévisionnel et/ou du plan d’apurement TOTAL Toutes divisions confondues Elle a par ailleurs émis 443 avis favorables en vue de l’homologation de contrats de joueurs ou entraîneurs professionnels. LES AUDITIONS DES CLUBS Au-delà des auditions intervenues pour l’ensemble des clubs au titre de la saison 2020/2021 dans le cadre de la procédure d’autorisation financière, 3 autres clubs de Proligue ont fait l’objet d’une audition devant la CNACG. Compte tenu de la crise sanitaire, la CNACG n’a pas été en mesure d’organiser des déplacements dans les clubs. Des échanges réguliers par téléphone ou par voie de visioconférence ont néanmoins pu se dérouler entre les clubs et leurs contrôleurs respectifs. SES AUTRES ACTIVITÉS Afin d’accompagner les clubs dans la gestion de crise sanitaire, la CNACG a notamment, en lien avec les services de la LNH : l Participé à la rédaction de notes ou foires aux questions relatives aux mesures d’aides mises en place par l’État ou à la préparation d’éléments budgétaires, à l’alimentation de la plateforme d’échanges du handball professionnel (« HUB ») afin que les clubs disposent de documents utiles. l Participé à une réunion d’échanges avec les clubs relative au fonds spécifique mis en place par l’État pour compenser les pertes de billetterie du sport professionnel.
PRÉCISIONS TERMINOLOGIQUES 3. 12 13
14 15 AIDES (OU MESURES) DITES « COVID » : Regroupent l’ensemble des aides mises en place par l’État et dont les clubs ont pu bénéficier pour faire face aux conséquences économiques de la pandémie de Covid-19, notamment le Fonds de Solidarité pour les Entreprises, le Fonds de Compensation des pertes de Billetterie, le dispositif d’activité partielle, les exonérations de charges sociales, les prêts garantis par l’État (PGE). Plus largement : https://www.economie.gouv.fr CENTRES DE FORMATION : Centres de formation - relevant de l’association sportive ou de la société sportive ayant reçu un agrément ministériel sur proposition de la FFHB, en application de l’article L. 211-4 du Code du Sport. Sont ainsi exclus de cette notion, les centres de formation non agréés et autres structures appelées communément « académies » ou encore « centres d’entraînement ». CHARGES DE PERSONNEL DITES « LNH » : Ensemble des charges comptabilisées dans les comptes 64 du plan comptable relatives à l’ « effectif professionnel » ou « équipe première ». S’agissant des clubs qui sont composés d’une association support et d’une société sportive, les données présentées sont uniquement celles de la société sportive. CHARGES DE PERSONNEL GLOBALES : Ensemble des charges comptabilisées dans les comptes 64 du plan comptable (tout le groupement sportif). CONTRAT EN COURS D’EXÉCUTION (POUR 2020/2021) : Contrat de joueur ou entraîneur professionnel (de l’équipe première) arrivant à terme au plus tôt le 30 juin 2021. DIVISIONS CONCERNÉES : Les données présentées dans ce rapport sont issues principalement des documents comptables et financiers produits par les 16 clubs professionnels de LIDL STARLIGUE (1ère division masculine) et les 14 clubs professionnels de PROLIGUE (2nde division masculine) au titre de la saison sportive 2020/2021. Il est précisé que les clubs suivent, depuis la saison 2016/2017, le même plan comptable, établi par la CNACG. DROITS TV ET MARKETING : Dans le compte de résultat cumulé, sont inclus à la fois les droits TV et marketing versés par la Ligue Nationale de Handball et ceux versés par la Fédération européenne aux clubs ayant participé à une Coupe d’Europe. Le focus sur les droits TV et marketing réalisé à la page 61 (pour la Lidl Starligue) n’inclut que ceux versés par la LNH. EFFECTIF DE RÉFÉRENCE (JOUEURS FORMES LOCALEMENT) : L’effectif de référence est composé de tous les joueurs titulaires d’un contrat homologué par la LNH au sein d’un club de 1ère division masculine. Sont concernés : l Les joueurs sous contrat professionnel au sens des articles 1311-1 et suivants du règlement administratif de la LNH, y compris les joueurs recrutés en qualité de joueur supplémentaire, joker, joker gardien, joker médical ou dans le cadre d’un prêt, en application des articles 1342-1 et suivants de ce même règlement. l Les joueurs sous convention de formation homologuée par la FFHB ayant signé un contrat stagiaire au sens de l’article 1313-2 du règlement administratif de la LNH. EFFECTIF PROFESSIONNEL – ÉQUIPE PREMIÈRE : L’effectif professionnel est constitué des joueurs et entraîneurs professionnels de l’équipe première dont le contrat a été homologué par la Commission juridique. L’effectif professionnel correspond à la « Masse LNH » au sens du règlement financier de la LNH. EHF : European Handball Federation (Fédération Européenne de Handball). FFHB : Fédération Française de Handball. FONDS DÉDIÉS : Partiedes ressourcesdédiéespardes tiersfinanceurs à des projets définis qui, à la clôture de l’exercice, n’a pu être utilisée conformément à l’engagement pris à leur égard (ex : subventions d’exploitation). Cette partie doit être comptabilisée au compte de passif « Fonds dédiés » avec pour contrepartie une charge comptabilisée dans le compte « reports en fonds dédiés » (règlement n°2018-06 du 05/12/18 de l’autorité des normes comptables). GROUPEMENTS SPORTIFS : S’agissant des clubs qui sont composés d’une association support et d’une société sportive, les données budgétaires et comptables présentées sont les données cumulées du groupement sportif formé par ces deux entités (sauf cas particuliers expressément cités dans le corps du rapport pour lesquels seul le secteur professionnel est visé). Les variations parfois importantes d’une saison à l’autre sont dues non seulement à l’évolution des situations financières de certains clubs, mais également aux promotions et relégations sportives qui sont intervenues entre les deux divisions professionnelles d’une part, et entre la deuxième division professionnelle et le secteur amateur d’autre part. JOKER GARDIEN : Joueur professionnel (gardien) dont le contrat de travail a été déposé auprès de la Commission juridique de la LNH au plus tard la veille de la rencontre disputée au titre de la 26e journée de championnat puis homologué par elle, après avis favorable de la CNACG de la LNH, conformément à l’article 1342-3 du règlement administratif de la LNH. JOKER MÉDICAL : Joueur professionnel (joueur de champ) dont le contrat de travail a été déposé auprès de la Commission juridique de la LNH au plus tard la veille de la rencontre disputée au titre de la 26e journée de championnat puis homologué par elle, après avis favorable de la CNACG et de la Commission médicale de la LNH, conformément à l’article 1342-4 du règlement administratif de la LNH. JOKER « SIMPLE » : Joueur professionnel dont le contrat de travail a été déposé auprès de la Commission juridique de la LNH entre le 1er septembre 2020 et le 1er février 2021 puis homologué par elle, après avis favorable de la CNACG de la LNH, conformément à l’article 1342-2 du règlement administratif de la LNH. MASSE SALARIALE « HORS LNH » : Masse salariale incluant tous les salariés de la société sportive (ou à défaut de l’association) à l’exception de ceux intégrés dans la masse « LNH » définie ci-après ». MASSE SALARIALE « LNH » : Masse salariale incluant les joueurs et entraîneurs professionnels au sens des articles 1311/1 et 1411 du règlement administratif de la LNH (équipe première). MASSE SALARIALE AUTORISÉE : Masse salariale intégrant l’ensemble des éléments détaillés à l’article 3253 du règlement financier de la LNH. MOYENNE : C’est le rapport entre la somme des valeurs et le nombre des valeurs. MÉDIANE : C’est le nombre qui se trouve au milieu d’une liste de nombres fournie. NOUVELLE ARRIVÉE : Joueur professionnel ayant intégré le club (nouveaux licenciés), soit dans le cadre d’une mutation interne (entre clubs français) ou d’un transfert international. PARTENARIATS : Dans le compte de résultat cumulé et l’analyse des grands postes d’exploitation, sont inclus le partenariat privé financier, les échanges et le mécénat d’une part, et le sponsoring public d’autre part. Le focus sur le partenariat réalisé aux pages 58 (Lidl Starligue), 89 (Proligue) et 106 (comparaison des deux divisions) s’entend en revanche hors sponsoring public, celui-ci ayant été intégré dans le focus sur l’intervention publique réalisé aux pages 56 (Lidl Starligue) et 87 (Proligue). PGE : Prêt Garanti par l’État (cf.economie.gouv.fr). PREMIER CONTRAT PROFESSIONNEL (OU « PRO ») : Premier contrat de travail de joueur professionnel conclu, à l’issue de la convention de formation, entre un joueur et l’association ou la société sportive dont relève le centre agréé qui l’a formé. RECETTES MATCHS : Dans le compte de résultat cumulé et l’analyse des grands postes d’exploitation, sont inclus les produits issus de la billetterie individuelle, des abonnements particuliers et entreprises, de la buvette, de la boutique et des ventes de places aux collectivités locales. Le focus sur les recettes matchs réalisé aux pages 60 (Lidl Starligue), 91 (Proligue) et 106 (comparaison des deux divisions) s’entend en revanche hors ventes de places aux collectivités locales, ces produits ayant été intégrés dans le focus sur l’intervention publique réalisé aux pages 57 (Lidl Starligue) et 88 (Proligue). RENOUVELLEMENT DE CONTRAT (POUR 2020/2021) : Contrat de joueur ou entraîneur professionnel (de l’équipe première) arrivé à terme au 30 juin 2021 et renouvelé pour une ou plusieurs saisons sportives. SAISON SPORTIVE : Période se situant entre le 1er juillet et le 30 juin. SUBVENTIONS D’EXPLOITATION : Ensemble des subventions comptabilisées dans les comptes 74, à savoir non seulement les subventions attribuées par les collectivités locales mais également toutes les « autres subventions » diverses. Le focus sur les subventions réalisé aux pages 55 (Lidl Starligue), 86 (Proligue) et 105 (comparaison des deux divisions) ne concerne en revanche que les subventions attribuées par les collectivités locales. SALAIRES (MOYEN, MEDIAN, PAR POSTE) : Seul salaire fixe brut mensuel hors avantages en nature et en espèces et primes diverses. TYPES DE SOCIÉTÉS : l SASP : Société Anonyme Sportive Professionnelle l SAOS : Société Anonyme à Objet Sportif l EUSRL : Entreprise Unipersonnelle Sportive à Responsabilité Limitée l SA : Société Anonyme l SARL : Société A Responsabilité Limitée l SAS (U) : Société par Actions Simplifiée (et sa forme Unipersonnelle)
LA PHOTOGRAPHIE DES CLUBS 4. 16 17
18 19 4.1. LE STATUT JURIDIQUE RAPPEL DU CADRE LEGAL (arts L. 122-1 et s. – R. 122-1 et s. du Code du Sport) Les associations sportives qui, sur la moyenne des 3 derniers exercices clos, dépassent l’un des seuils suivants, ont l’obligation de constituer une société sportive dans un délai d’un an à compter de la date à laquelle elles ont dépassé le(s) seuil(s) : ➔ 1 200 000 € de recettes issues de l’organisation de manifestations payantes (incluant les entrées payées, les recettes publicitaires de toute nature, le produit des droits d’exploitation audiovisuelle versés à l’association y compris celui des droits de reproduction) ; ➔ 800 000 € de rémunérations versées aux “sportifs“ (incluant les salaires, primes, vacations, avantages en espèces ou en nature, habituels ou exceptionnels, hors charges fiscales et sociales afférentes à ces rémunérations). Après plusieurs hausses successives du nombre de sociétés depuis 2016/2017, la proportion sociétés/ associations sur les deux divisions cumulées est quasi-similaire à la saison précédente. A l’issue de la saison 2020/2021, 70 % des clubs étaient constitués en société sportive, soit un total de 21 clubs (+ 1 par rapport à 19/20). La très légère diminution du taux de sociétés sportives s’explique par l’élargissement des deux divisions à 30 clubs et l’accession en Proligue de 2 clubs dont l’un était en association. 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2020 2021 2017 2018 2016 2017 2019 2020 2018 2019 Sociétés Associations 57% 43% 50% 50% 57% 43% 71% 29% 70% 30% ÉVOLUTION DU STATUT JURIDIQUE LIDL STARLIGUE 14 clubs sont désormais sous statut de société sportive, soit 87 % (+ 1 %). Cette légère hausse s’explique par l’accession en première division de deux clubs déjà constitués en société sportive lors de leur accession : Cesson-Rennes et Limoges. Pour rappel, aucune relégation en Proligue n’a eu lieu à l’issue de la saison 2019/2020 en raison de l’épidémie de Covid-19 et de l’arrêt prématuré du championnat au mois de mars 2020. 13% 87% Association Société Sportive SASP 36% SEMSL 14% SASU 7% SAOS 7% EUSRL 14% SAS 21% STATUT JURIDIQUE FORME JURIDIQUE DES SOCIÉTÉS La SASP est encore à ce jour la forme juridique la plus rencontrée (5) mais celle-ci connaît un net recul en proportion depuis plusieurs saisons au profit des SAS et SASU, formes de droit commun offrant plus de souplesse. PROLIGUE Après une évolution progressive depuis 2016/2017 du nombre de sociétés dans cette division, on observe une légère baisse de leur proportion sur la saison 2020/2021. En effet, seulement la moitié des clubs sont constitués en société sportive, soit une baisse de 12 % par rapport à la saison précédente. Cette variation s’explique par l’accession en Lidl Starligue de 2 clubs qui étaient constitués en sociétés sportives et qui ont été remplacés par 2 autres clubs dont l’un en association. STATUT JURIDIQUE FORME JURIDIQUE DES SOCIÉTÉS 50% 50% Association Société Sportive SASP 43% SAS 57% On ne rencontre que 2 formes de sociétés sportives en Proligue, les SASP et SAS, cette dernière forme étant également de plus en plus privilégiée.
4.2. L’EFFECTIF PROFESSIONNEL 20 21 16 entraîneurs principaux 9 entraîneurs adjoints 258 joueurs professionnels (hors joueurs stagiaires) 16 Moyen : 27 ans Mini : 19 ans Maxi : 41 ans Français : 56% Etrangers : 44% 99% de temps pleins Moyenne par club Âge Temps de travail Nationalité 100% de temps pleins Français : 81% Etrangers : 19% Moyen : 48 ans Mini : 35 ans Maxi : 61 ans Temps de travail Nationalité Âge 89% de temps pleins Français : 89% Etrangers : 11% Moyen : 45 ans Mini : 39 ans Maxi : 53 ans Temps de travail Nationalité Âge Gardiens : 12% Ailiers gauches : 13% Ailiers droits : 11% Arrières droits : 16% Arrières gauches : 17% Pivots : 17% Demi-centres : 14% Contrats en cours d’exécution : 51% Renouvellements : 19% Nouveaux contrats : 30% Dont nouvelles arrivées dans le club : 91% • Dont 47% de mutations entre clubs français • Dont 53% de transferts internationaux Dont 1ers contrats professionnels : 9% Statut contractuel JFL Cf. page 23 Répartition par postes 56% LIDL STARLIGUE (16 CLUBS) 93% de temps pleins Français : 93% Etrangers : 7% Moyen : 45 ans Mini : 32 ans Maxi : 59 ans Temps de travail Nationalité Âge Gardiens : 16% Ailiers gauches : 11% Ailiers droits : 10% Arrières droits : 13% Arrières gauches : 19% Pivots : 16% Demi-centres : 16% Contrats en cours d’exécution : 31% Renouvellements : 30% Nouveaux contrats : 39% Dont nouvelles arrivées dans le club : 91% • Dont 74% de mutations entre clubs français • Dont 26% de transferts internationaux Dont conclusions de contrats professionnels par des joueurs réserves : 9% Statut contractuel Répartition par postes PROLIGUE (14 CLUBS) 14 entraîneurs principaux + 1 entraîneur adjoint - français – temps plein 184 joueurs professionnels (hors joueurs stagiaires) Moyenne par club Âge 13 85% de temps pleins Moyen : 27 ans Mini : 19 ans Maxi : 32 ans Français : 75% Etrangers : 25% Nationalité Temps de travail
4.3. LA FORMATION 4.3.1. LES CENTRES DE FORMATION AGRÉES 4.3.2. LES JOUEURS FORMES LOCALEMENT (LIDL STARLIGUE UNIQUEMENT) RAPPEL DU CADRE RÉGLEMENTAIRE Est considéré comme joueur ayant été formé localement (JFL), tout joueur de handball qui remplit au moins l’un des deux critères suivants : ➔ Avoir été licencié pendant au moins 5 saisons sportives, consécutives ou non, avant l’âge de 23 ans (la dernière licence comptabilisée devant correspondre à la saison durant laquelle le joueur a fêté son 23ème anniversaire) ; ➔ Avoir été officiellement inscrit au sein d’un pôle espoir et/ou sous convention de formation homologuée, pendant au minimum 3 saisons, consécutives ou non. Les clubs de Lidl Starligue, pris dans leur ensemble, doivent respecter dans le cadre des compétitions organisées par la LNH, les deux obligations cumulatives suivantes : ➔ Le nombre moyen de joueurs sous contrat homologué disposant du statut « JFL » doit représenter au moins 40 % (+/- 2 %) de l’effectif de référence ; ➔ Le nombre moyen de joueurs disposant du statut « JFL » inscrits sur les feuilles de match des compétitions officielles de la LNH doit représenter au moins 40 % (+/- 2 %) de l’ensemble des joueurs inscrits sur ces mêmes feuilles de match. Le statut « JFL » est accordé par la Direction Technique Nationale de la FFHB (DTN). Ce statut est indépendant de toute référence à la nationalité du joueur, à son lieu de naissance ou à son ascendance. RAPPEL DU CADRE RÉGLEMENTAIRE Seuls peuvent déposer, pour leur centre de formation de handball, un dossier de demande d’agrément, les groupements sportifs (association ou société) autorisés par la LNH à participer au championnat professionnel : ➔ de 1ère division masculine ; ➔ ou 2nde division masculine, s’ils justifient qu’ils respectent, au moment du dépôt de la demande d’agrément, les conditions relatives au montant de ressources minimales et au nombre minimum de contrats de joueurs professionnels imposées par l’annexe 1 du règlement administratif de la LNH pour participer au championnat de 1ère division masculine. L’avis de la CNACG de la LNH est recueilli par le Directeur Technique National (DTN) de la FFHB pour s’assurer du respect de ces conditions. L’agrément du centre de formation pour une période de 4 ans par le Préfet de Région, sur proposition de la FFHB comprenant notamment un avis motivé de son DTN. Les centres de formation peuvent relever soit de l’association sportive affiliée à la FFHB, soit de la société sportive créée par elle. Au titre de la saison 2020/2021 : ➔ En Lidl Starligue, 141 joueurs ont vu leur convention de formation être homologuée (soit une moyenne de 9 joueurs par centre). Parmi ces 141 joueurs, 26 disposaient d’un contrat de travail dit « stagiaire » ; ➔ En Proligue, aucun club ne bénéficiait d’un centre de formation agréé. 6% 94% Non Oui CLUBS DE LIDL STARLIGUE BÉNÉFICIANT D’UN CENTRE DE FORMATION AGRÉÉ Société Association 40% 60% STRUCTURE DE RATTACHEMENT DES CENTRES (PARMI TOUS LES CLUBS) Société Association 36% 64% STRUCTURE DE RATTACHEMENT DES CENTRES (PARMI LES SEULS CLUBS AYANT CRÉÉ UNE SOCIÉTÉ) 22 23 Paris 79 % Créteil 93 % Nîmes 78 % 70% 60% 50% 2020 2021 2016 2017 2017 2018 2014 2015 2015 2016 2018 2019 2019 2020 % de JFL dans l’effectif de référence % de JFL sur feuille de match 62,30 59,00 61,00 57,00 63,24 58,00 63,00 63,00 60,00 58,65 62,50 60,00 60,91 58,63 COMPARAISON ENTRE LES ÉVOLUTIONS DE JFL DANS L’EFFECTIF DE RÉFÉRENCE ET SUR FEUILLES DE MATCH CLUBS DISPOSANT DU PLUS FORT TAUX DE JFL DANS L’EFFECTIF DE RÉFÉRENCE (AU 01/09/20)
4.4. LES ENCEINTES SPORTIVES Aréna d'Aix en Provence La Glaz Arena Le Phare Salle Jean Cochet Palais des Sports Robert Oubron Stades des Flandres Halle Polyvalente Gymnase Auguste Delaune Salle Henri Normand Palais des Sports René Bougnol La H Aréna Le Parnasse Salle Pierre de Coubertin Palais des Sports JF ‘Krakowski Palais des Sports André Brouat Palais des Sports de Tremblay Aix-en-Provence Cesson-Rennes Chambéry Chartres Créteil Dunkerque Istres Ivry Limoges Montpellier Nantes Nîmes Paris Saint-Germain Saint-Raphaël Toulouse Tremblay-en-France LAGARDERE LEGENDRE XP S'PASS Ville de Chartres Ville de Créteil Ville de Dunkerque Agglomération Ville d'Ivry Ville de Limoges Agglomération Club de Nantes Ville de Nîmes Ville de Paris Ville de Saint-Raphaël Ville de Toulouse Ville de Tremblay-en-Fr. PUBLIC PRIVE PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC 6 000 4 500 4 400 1 200 2 500 2 400 1 600 1 500 1 168 2 870 5 902 3 400 3 310 2 500 4 000 1 200 48 450 3 028 TOTAL MOYENNE Nom de la salle Clubs Gestionnaire Propriété Jauge max assis RÉPARTITION DES CLUBS PAR JAUGES DE SALLES Entre 1000 et 2000 Entre 2000 et 3000 Entre 3000 et 4000 > 4000 5 5 2 4 LIDL STARLIGUE 24 25
AIXEN-P ROV ENC E CHA MBÉ RY CES SON -REN NES (1) NAN TES TOU LOU SE NÎME S PAR IS SA INTGER MAIN MON TPEL LIER MOY ENN E MÉD IANE SAIN T-RA PHA ËL CRÉ TEIL DUN KER QUE ISTR ES IVRY CHA RTR ES TRE MBL EY-E N-FR ANC E LIMO GES (1) 6 000 5 902 4 500 4 400 4 000 3 400 3 310 3 028 2 685 2 870 2 500 2 500 2 400 1 200 1 500 1 600 1 200 1 168 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 RÉPARTITION DES CLUBS PAR JAUGES DE SALLES (1) Clubs ayant accédé à la Lidl Starligue à l’issue de la saison 19/20 La jauge moyenne n’évolue quasiment pas par rapport à la saison précédente (3 028 contre 3 056). En 2020/2021, la Lidl Starligue compte une enceinte supplémentaire de plus de 4000 places avec le retour du club de Cesson-Rennes dans la division. Jean Bouin Palais des Sports Ghani Yalouz Sporting d'Este Complexe Sportif de Chantereyne Palais des Sports J-M Geoffroy Centre Omnisports Pierre de Coubertin Parc des Sports de Vandœuvre Nations Salle Pasteur Espace Roger Boisramé Halle des Sports du Bois Joly Centre sportif Pierre de Coubertin CSI Sélestat Gymnase des Malteries - Schiltigheim Palais des Sports Pierre Mendès France Angers Besançon Billère Cherbourg Dijon Massy Nancy Nice Pontault-Combault Saran Sarrebourg Sélestat Strasbourg Valence Ville d'Angers Ville de Besançon Ville de Billère Ville de Cherbourg Ville de Dijon Ville de Massy Nancy Métropole Ville de Nice Ville de Pontault Ville de Saran Ville de Sarrebourg Ville de Sélestat Ville de Strasbourg Ville de Valence PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC PUBLIC 2 800 3 000 1 500 2 386 3 075 630 2 000 600 1 200 1 400 840 2 300 1 000 1 800 24 531 1 752 TOTAL MOYENNE Nom de la salle Clubs Gestionnaire Propriété Jauge max assis PROLIGUE RÉPARTITION DES CLUBS PAR JAUGES DE SALLES Entre 3000 et 4000 Entre 2000 et 3000 Entre 1000 et 2000 < 1000 3 5 2 4 DIJO N CHE RBO URG ANG ERS (1) BES ANÇ ON SELE STAT NAN CY VAL ENC E MÉD IANE MOY ENN E BILL ÈRE PON TAU LT-C OMB AUL T SAR AN STRA SBO URG SAR REB OUR G (1) MAS SY NICE 3 075 3 000 2 800 2 386 2 300 2 000 1 800 1 752 1 650 1 500 1 400 840 1 000 1 200 630 600 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 RÉPARTITION DES CLUBS PAR JAUGES DE SALLES (1) Clubs ayant accédé à la Proligue à l’issue de la saison 19/20 La jauge moyenne passe de 1 897 à 1 752 places en 2020/2021, soit une diminution de 8 %. Cette diminution s’explique notamment par l’accession en Lidl Starligue du club de Cesson-Rennes qui dispose désormais d’une enceinte de 4500 places. Les clubs ayant accédé à la Proligue en 20/21, ne bénéficient pas d’un outil d’une telle capacité, notamment le club de Sarrebourg dont la salle ne permet d’accueillir que 840 personnes. La répartition des clubs par tranches de jauges est globalement la même que lors de la saison 2019/2020 avec une majorité d’enceintes de 1 000 à 2000 places (+ de 40 %). NB : En raison de l’épidémie de Covid-19, les clubs ont dû faire face, sur l’intégralité de la saison 2020/2021, à des contraintes d’accueil du public (jauges partielles et huis clos pendant plus de 7 mois). Aussi, il est impossible de présenter des données pertinentes concernant les affluences de cette saison et d’effectuer une comparaison avec les saisons antérieures. 26 27
LES CHIFFRES CUMULÉS DE LA SAISON 2020/2021 5. 28 29
5.2. BILAN CUMULÉ 2018/2019 4 918 963 € 41 345 943 € 182 938 € 41 562 € 14 382 882 € 17 998 043 € 8 147 717 € 592 800 € 46 264 906 € 5 626 154 € 4 010 691 € 983 077 € 1 421 280 € -538 924 € -597 564 € 287 594 € 0 € 953 675 € 39 685 075 € 2 038 573 € 9 910 375 € 64 187 € 9 323 923 € 9 874 086 € 940 714 € 7 533 216 € 46 264 904 € Variation 19/20 - 20/21 + 970 511 € + 8 366 700 € + 19 720 € + 64 963 € -1 063 151 € -784 327 € + 10 086 024 € + 43 472 € + 9 337 211 € + 5 387 481 € + 565 637 € + 8 356 428 € + 672 142 € -8 672 022 € + 4 310 585 € + 154 710 € + 416 394 € - 49 548 € + 3 582 881 € + 467 960 € + 749 027 € + 195 177 € -1 412 181 € -239 025 € + 2 507 182 € + 1 314 741 € + 9 337 207 € + 22% + 19% + 10% + 102% -7% -7% + 58% + 10% + 19% + 50% + 12% + 63% + 36% - 734% + 52% + 47% - - 3% + 10% + 10% + 25% + 128% -14% -2% + 114% + 22% + 19% 2019/2020 4 425 115 € 44 933 249 € 196 272 € 63 931 € 14 915 444 € 11 868 232 € 17 437 501 € 451 868 € 49 358 364 € 10 768 033 € 4 768 967 € 13 287 935 € 1 887 064 € -1 180 861 € -8 323 967 € 328 896 € 0 € 1 810 482 € 36 779 837 € 4 714 957 € 3 049 355 € 152 088 € 10 057 661 € 10 635 776 € 2 202 483 € 5 967 517 € 49 358 353 € DIVISIONS CUMULÉES ACTIF IMMOBILISE ACTIF CIRCULANT Dont Stocks et encours Dont Avances et acomptes versés Dont Clients Dont Autres créances Dont Disponibilités Dont Charges constatés d'avance TOTAL ACTIF CAPITAUX PROPRES Dont Capital Dont Primes d'émission Dont Réserves Dont Report à nouveau Dont Résultat de l'exercice Dont Subventions d'investissement FONDS REPERTORIES ET DEDIES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES DETTES Dont emprunts auprès des Ets de crédit Dont Dettes financières Dont Avances et acomptes reçus Dont Dettes fournisseurs Dont Dettes fiscales et sociales Dont Autres dettes Dont Produits Constatés d'avance TOTAL PASSIF 2020/2021 5 395 626 € 53 299 949 € 215 992 € 128 894 € 13 852 293 € 11 083 905 € 27 523 525 € 495 340 € 58 695 575 € 16 155 514 € 5 334 604 € 21 644 363 € 2 559 206 € -9 852 883 € -4 013 382 € 483 606 € 416 394 € 1 760 934 € 40 362 718 € 5 182 917 € 3 798 382 € 347 265 € 8 645 480 € 10 396 751 € 4 709 665 € 7 282 258 € 58 695 560 € + 16,2 MO de situation nette cumulée 0 Nombre de clubs en situation nette négative - 4 MO Résultat net - 3,6 MO Résultat d’exploitation 28/30 Nombre de clubs bénéficiaires (net) + 27 % Subventions d’exploitation - 7 % de produits d’exploitation - 57 % Recettes matchs + 10 MO de disponibilités - 19 % de recettes partenariats - 11 % de charges d’exploitation - 4,6 MO de charges de personnel 5.1. LES CHIFFRES CLÉS CUMULÉS 30 31
32 33 5.3. COMPTE DE RÉSULTAT CUMULÉ Variation 19/20 - 20/21 2018/2019 26 666 848 € 36 492 169 € 3 191 341 € 11 016 268 € 8 660 231 € 2 236 933 € 2 392 828 € 4 030 470 € 86 026 857 € 39 086 460 € 15 686 822 € 29 902 434 € 12 792 699 € 1 809 209 € 8 082 419 € 1 294 554 € 1 606 517 € 97 468 415 € -11 441 558 € 17 905 € 176 990 € -159 085 € 11 992 834 € 639 970 € 11 352 864 € 323 513 € -571 293 € + 7 357 279 € -6 421 707 € + 329 598 € -5 456 586 € -1 913 483 € -353 275 € -1 638 612 € + 78 404 € -6 104 899 € + 1 374 185 € -5 927 569 € -2 089 572 € -3 231 250 € -58 941 € -2 805 256 € -36 057 € -330 996 € -9 874 206 € + 3 769 307 € -83 681 € -324 362 € + 240 681 € + 838 932 € + 273 685 € + 565 247 € +264 646 € +4 310 590 € + 27% -19% + 11% -57% -20% -27% -62% + 1% -7% + 4% -48% -7% -26% -4% -40% -2% -14% -11% +51% -69% -68% -67% + 70% + 16% +117% +163% +52% 2019/2020 26 883 269 € 33 074 085 € 2 921 077 € 9 522 578 € 9 556 479 € 1 318 946 € 2 662 735 € 5 574 798 € 81 957 488 € 35 819 321 € 12 463 267 € 28 359 495 € 12 635 851 € 1 586 859 € 7 099 116 € 1 629 574 € 2 320 302 € 89 277 934 € -7 320 446 € 120 615 € 477 487 € -356 872 € 1 202 122 € 1 686 833 € -484 711 € 161 931 € -8 323 961 € DIVISIONS CUMULÉES Subventions Exploitation Partenariats Droits TV et Marketing Recettes Matchs Autres Dont Autres Produits des Activités Annexes Dont Autres Produits de Gestion Courante Dont Transferts de Charges d'Exploitation TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION Rémunération Charges Sociales Services Extérieurs Autres Dont Impôts et Taxes Dont Achats Dont Autres Charges de Gestion Courante Dont Dotations Amortissements et Provisions TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION RESULTAT D'EXPLOITATION TOTAL PRODUITS FINANCIERS TOTAL CHARGES FINANCIERES RESULTAT FINANCIER TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES RESULTAT EXCEPTIONNEL IMPOTS SUR LES BENEFICES RESULTAT NET 2020/2021 34 240 548 € 26 652 378 € 3 250 675 € 4 065 992 € 7 642 996 € 965 671 € 1 024 123 € 5 653 202 € 75 852 589 € 37 193 506 € 6 535 698 € 26 269 923 € 9 404 601 € 1 527 918 € 4 293 860 € 1 593 517 € 1 989 306 € 79 403 728 € -3 551 139 € 36 934 € 153 125 € -116 191 € 2 041 054 € 1 960 518 € 80 536 € 426 577 € -4 013 371 €
6. 34 35 LES CHIFFRES DE LA LIDL STARLIGUE
nîmes gard 1964 6.1. RAPPEL DU PALMARÈS SPORTIF 36 37 Clubs Classement final 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 PARIS SAINT-GERMAIN MONTPELLIER NANTES AIX-EN-PROVENCE NIMES TOULOUSE CHAMBERY SAINT-RAPHAEL DUNKERQUE LIMOGES(1) CHARTRES CRÉTEIL ISTRES CESSON-RENNES(1) IVRY TREMBLAY-EN-FRANCE CHAMPIONNAT DE FRANCE PALMARÈS DES AUTRES COMPÉTITIONS NATIONALES Compétition* Vainqueur Paris Coupe de France PALMARÈS DES COMPÉTITIONS EUROPÉENNES Compétitions Européennes Clubs Classement Final Paris Nantes Montpellier Nîmes Toulouse Aix-en-Provence 3ème place 4ème place 1/4 de finaliste 1/8 de finaliste Eliminé en phase de groupe Eliminé au premier tour EHF CHAMPIONS LEAGUE EHF EUROPEAN LEAGUE (1) Clubs ayant accédé à la Lidl Starligue à l’issue de la saison 19/20 *La Coupe de la Ligue ne s’est pas tenue en 20/21 afin d’alléger le calendrier de la saison *Le trophée des champions à été annulé en raison de la reprise tardive des championnats
6.2. LES CHIFFRES CLÉS 38 39 + 12,5 MO de situation nette cumulée 0 Nombre de clubs en situation nette négative - 5,8 MO Résultat net + 27 % Subventions d’exploitation - 3 % de produits d’exploitation - 52 % Recettes matchs - 16 % de recettes partenariats 15/16 Nombre de clubs bénéficiaires (net) 6 765 €/5 468 € Salaire mensuel brut moyen/médian joueur 8 043 €/7 130 € Salaire mensuel brut moyen/médian entraîneur principal - 5 % de charges de personnel 6.3. LE BILAN 6.3.1. LE BILAN CUMULÉ 2016/2017 3 955 663 € 28 066 969 € 111 863 € 31 655 € 9 430 128 € 11 053 761 € 7 029 947 € 409 615 € 32 022 632 € 3 203 251 € 9 568 867 € 6 592 836 € 799 598 € -1 587 207 € -12 298 073 € 127 230 € 0 € 773 398 € 28 045 983 € 730 653 € 9 660 600 € 18 173 € 5 491 271 € 7 735 354 € 678 104 € 3 731 828 € 32 022 632 € 2017/2018 3 761 684 € 34 183 183 € 118 585 € 47 015 € 9 978 558 € 15 398 868 € 8 355 649 € 284 508 € 37 944 867 € 5 784 924 € 2 535 907 € 1 059 277 € 1 123 999 € 12 820 771 € -11 982 247 € 227 217 € 0 € 907 397 € 31 252 546 € 1 593 406 € 9 522 492 € 122 307 € 7 285 574 € 8 249 541 € 704 297 € 3 774 929 € 37 944 867 € ACTIF IMMOBILISE ACTIF CIRCULANT Dont Stocks et encours Dont Avances et acomptes versés Dont Clients Dont Autres créances Dont Disponibilités Dont Charges constatés d'avance TOTAL ACTIF CAPITAUX PROPRES Dont Capital Dont Primes d'émission Dont Réserves Dont Report à nouveau Dont Résultat de l'exercice Dont Subventions d'investissement FONDS REPERTORIES ET DEDIES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES DETTES Dont emprunts auprès des Ets de crédit Dont Dettes financières Dont Avances et acomptes reçus Dont Dettes fournisseurs Dont Dettes fiscales et sociales Dont Autres dettes Dont Produits Constatés d'avance TOTAL PASSIF 2018/2019 4 413 680 € 34 723 693 € 104 764 € 34 470 € 12 443 061 € 14 857 642 € 6 910 609 € 373 147 € 39 137 373 € 6 058 028 € 2 595 907 € 819 277 € 1 373 574 € 1 108 980 € -99 657 € 259 948 € 0 € 791 770 € 32 287 571 € 1 244 883 € 9 594 217 € 64 187 € 7 745 304 € 8 053 361 € 512 685 € 5 072 933 € 39 137 370 € 2019/2020 3 084 069 € 36 850 089 € 136 447 € 63 411 € 12 221 909 € 10 011 641 € 14 176 573 € 240 109 € 39 934 158 € 9 037 646 € 3 343 417 € 13 108 135 € 1 842 401 € -206 343 € -9 204 734 € 154 770 € 0 € 1 455 259 € 29 441 248 € 2 515 426 € 2 772 800 € 84 584 € 8 699 173 € 8 873 479 € 1 835 784 € 4 660 001 € 39 934 152 € Evolution 19/20-20/21 +41,83% +19,80% + 14,14% + 101,32% -3% -9,38% + 59,57% + 29,57% +21,50% +38,08% + 7,04% + 63,75% + 36,39% -4483,17% +37,03% + 13,59% - -6,56% +16,98% + 73,13% + 8,60% + 310% -11,31% + 1,07% + 124% + 27,32% +21,50% 2020/2021* 4 374 015 € 44 144 987 € 155 738 € 127 659 € 11 856 141 € 9 072 440 € 22 621 912 € 311 097 € 48 519 002 € 12 478 928 € 3 578 726 € 21 464 563 € 2 512 929 € -9 457 051 € -5 796 043 € 175 804 € 241 394 € 1 359 732 € 34 438 935 € 4 355 002 € 3 011 313 € 346 765 € 7 715 358 € 8 968 858 € 4 108 585 € 5 933 054 € 48 518 989 € *En 2020/2021 passage de 14 à 16 clubs Le bilan cumulé des clubs de Lidl Starligue s’élève à près de 49 M€, soit une augmentation de 8.6 M€ (+ 22 % sur la période). Après une stagnation la saison passée, le total du bilan est reparti à la hausse après la fin de la saison 2019/2020. Trois clubs concentrent près de la moitié du bilan cumulé de la Lidl Starligue (46 %), alors que la moyenne s’établit à 3.0 M€ et la médiane à 2.4 M€. 4 382 K€ Budget moyen (- 16 %) 3 504 K€ Budget médian (- 14 %) - 7 % de charges d’exploitation Résultat d’exploitation - 5,4 MO
ANALYSE DE L’ACTIF CUMULÉ 2020-2021 L’actif immobilisé passe de 3.1 M€ à 4.4 M€, soit une augmentation de 1.3 M€. Cette augmentation s’explique principalement par le fait que la Lidl Starligue compte deux clubs supplémentaires dont le club de Cesson-Rennes, constitué sous forme de SASU et dont l’association support dispose d’un actif immobilisé important. L’actif immobilisé représente 9 % de l’actif et ce ratio est similaire à celui de l’exercice précédent (8 %). Ce faible pourcentage s’explique par le fait qu’aucun club de première division n’est propriétaire de ses installations et que les contrats des joueurs ne sont pas comptabilisés en actif immobilisé contrairement à d’autres disciplines. Concernant l’actif circulant, il augmente de 7.2 M€ pour s’établir à 44.1 M€. Il représente ainsi 91 % de l’actif. Cette augmentation s’explique en majeure partie par la hausse des disponibilités des clubs sur la période (+ 8.4 M€). Les différents emprunts bancaires (dont les Prêts Garantis par l’État, dits « PGE ») et dans une moindre mesure les différentes aides déployées par l’État (aides au paiement reports de paiement ou encore exonérations de charges sociales) ont permis aux clubs de renforcer leur trésorerie pour faire face à la crise sanitaire. En moyenne, chaque club disposait de 1.4 M€ de disponibilités. Les créances clients représentent, quant à elles, 24 % de l’actif et diminuent de 3 % par rapport à la saison précédente. Enfin, les autres créances s’élèvent à 9 M€ (- 10 %) et concernent 19 % de l’actif. La baisse de l’ensemble des créances s’explique par les restrictions d’accueil du public sur l’intégralité de la saison (jauges partielles, huis clos) n’ayant pas permis de conserver un niveau d’activité habituel. ANALYSE DU PASSIF CUMULÉ 2020-2021 Pour financer leurs actifs, les clubs s’appuient sur 71 % de dettes, 25 % de fonds propres, 2.8 % de provisions et de 0.5 % de fonds répertoriés et dédiés. Cette répartition de la structure financière est sensiblement la même qu’en 2019/2020. Parmi les dettes, on retrouve essentiellement les dettes d’exploitation qui représentent pas moins de 56 % du passif. Elles intègrent les dettes fournisseurs (7.7 M€ ; - 11 %), les dettes fiscales et sociales (8.9 M€ ; + 1 %), les autres dettes (4.1 M€ ; + 124 %) ainsi que les produits constatés d’avance (6 M€ ; + 27 %). L’augmentation des autres dettes concerne principalement deux clubs, Nantes (1.26M€) et Chambéry (0.6M€). Ces augmentations sont dues à des avoirs à établir sur l’exercice pour les partenaires et abonnés. Outre les dettes d’exploitation, on retrouve les emprunts auprès des établissements de crédit et les autres dettes financières qui passent de 5.3 M€ à 7.4 M€ (15 % du passif), soit une hausse de l’ordre de 1.9 M€. Les emprunts augmentent considérablement en raison de la contraction de 6 nouveaux PGE (+ 1.7 M€). À l’issue de l’exercice, dix clubs avaient contractualisé au moins un PGE depuis le début de la crise sanitaire. Les dettes financières s’accroissent légèrement (3 M€ ; + 9 %). Elles sont concentrées quasiment exclusivement sur le PSG, compte tenu de son modèle économique. Les fonds propres augmentent significativement de 3.4 M€ (+ 38 %). Après avoir connu en 2019/2020 une première hausse importante de 3 M€, les clubs de première division ont accentué leurs fonds propres. Cette variation s’explique essentiellement par l’accession des clubs de Cesson-Rennes et de Limoges en Lidl Starligue, par les résultats bénéficiaires des clubs ainsi que les augmentations de capital réalisées par les sociétés des clubs de Cesson-Rennes, de Nîmes et du PSG Handball. Si, en cumulé, la perte nette s’élève à 5.8 M€, elle est le fait d’un seul club et celle-ci a été compensée par une augmentation de capital. Pour les 15 clubs restants, aucun ne réalise de perte sur l’exercice et le résultat cumulé s’élève à 3.4 M€. Cette hausse des résultats nets des clubs entraîne une augmentation des réserves de 700 K€ pour s’établir à 2.5 M€. Enfin, au même titre que 2019/2020, l’ensemble des clubs présentent une situation nette positive au 30/06/21 : 780 K€ en moyenne par club. Les provisions pour risques et charges diminuent légèrement de 7 % (- 1.4 M€). Elles concernent essentiellement deux clubs : Tremblay-en-France et Chambéry (58 % à eux deux). Pour le reste, on note des montants assez hétérogènes allant de 0 à 188 K€. En moyenne, la provision pour risques et charges des clubs est de 89 K€ sachant que six clubs n’en disposent pas. Enfin, les fonds dédiés s’élèvent à 241 K€ et ne concernent que deux clubs pour la saison 2020/2021 (Créteil et Nîmes). Il s’agit de conventions de mécénat et de ressources provenant de la société support qui n’ont pu être utilisées comme prévu à la clôture de l’exercice. 40 41 6.3.2. FOCUS SUR LE CAPITAL DES SOCIÉTÉS Forme juridique EUSRL SASU SASP SAS SEMSL EUSRL SAS SAS SASU SASU SASP SAOS SASP SASP Clubs AIX-EN-PROVENCE CESSON-RENNES CHAMBERY CHARTRES CRÉTEIL DUNKERQUE LIMOGES MONTPELLIER NANTES NIMES PARIS SAINT-GERMAIN SAINT-RAPHAEL TOULOUSE TREMBLAY-EN-FRANCE TOTAL MOYENNE MEDIANE Nombre d’actionnaire(s) 1 1 66 6 6 1 6 17 1 1 1 19 35 7 168 12 6 Montant du capital 46 820 € 190 000 € 379 725 € 90 000 € 488 548 € 496 000 € 60 000 € 32 704 € 50 000 € 310 000 € 790 529 € 163 000 € 384 000 € 47 000 € 3 528 326 € 252 023 € 176 500 € On observe une hétérogénéité au niveau de l’organisation capitalistique. En effet, le niveau de capital des clubs s’étend de 32 704 € à 790 525 € et le nombre d’actionnaires s’étend de 1 à 66 personnes (morales ou physiques). 6 sociétés disposent d’un actionnaire unique : l’association support pour 5 d’entre elles et le PSG Football, en ce qui concerne le PSG Handball. RÉPARTITION DES SOCIÉTÉS PAR TRANCHES DE CAPITAL 14% 21% 21% 43% ≤ 100000 € 100000 € à 200000 € 200000 € à 400000 € ≥ 400000 € RÉPARTITION DU CAPITAL MOYEN ENTRE ACTIONNAIRES « PERSONNES PHYSIQUES » ET « PERSONNES MORALES » 48% 52% Personnes physiques Personnes morales 57 % des groupements sportifs ont un capital social supérieur à 100 K€ contre 50 % la saison passée. La répartition des actionnaires entre personnes morales et personnes physiques est équilibrée : 52 % de personnes physiques contre 48 % de personnes morales.
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