3. PRÉCISIONS MÉTHODOLOGIQUES 2.4 — L’ACTIVITÉ DE LA SAISON 2019/2020 SES RÉUNIONS : 3 réunions en séance plénière* : ➔ 14 septembre 2019 (réunion en présentiel à Paris) : Bilan de l’intersaison (avis intervenus en vue de l’homologation des contrats, réévaluations de la masse salariale autorisée fixée lors de la réunion de mai/juin 2019, autorisations de recrutement de nouveaux joueurs professionnels, etc.). ➔ 30 novembre 2019 (réunion en présentiel à Paris) : Analyse des comptes annuels arrêtés au 30 juin 2019 et des budgets prévisionnels 2019/2020, actualisés. ➔ 3 au 6 juin 2020 (visioconférence) : Audition de l’ensemble des clubs et analyse des comptes de résultat prévisionnels au 30 juin 2020 et des budgets prévisionnels 2020/2021 en vue de ses décisions d’autorisation pour la saison 20/21. *Habituellement, la CNACG se réunit également dans le courant du mois de mars afin de faire une analyse des budgets actualisés à mi-saison. Cependant, compte tenu de la survenance de l’épidémie de Covid-19 et de son incidence inévitable sur la situation financière des clubs, la CNACG a annulé cette réunion, estimant sa tenue inopportune. Autres réunions : Elle s’est par ailleurs réunie sous d’autres formes et modalités à 9 reprises lorsque cela s’avérait nécessaire (cf. décisions ci-après). SES DÉCISIONS AU TITRE DE LA SAISON 2019/2020 : Outre ses 28 décisions d’autorisation à participer aux compétitions organisées par la LNH, la CNACG a été amenée à prendre, au titre de la saison 2019/2020, 24 décisions : 6 SES AUTRES ACTIVITÉS : Au titre de la saison 2019/2020, la CNACG a participé, entre les mois de mars et mai 2021, 2 fois par semaine, aux travaux du groupe de travail « social et économique » mis en place par le Comité Directeur de la LNH. Ce groupe de travail, composé également de représentants de l’Union des Clubs Professionnels de Handball, de l’Association des Joueurs Professionnels de Handball (AJPH), du syndicat des entraîneurs professionnels de Handball (7 Master), de la LNH et de la FFHB, avait pour mission : ➔ d’informer les acteurs sur les dispositifs de soutien et d’accompagnement mis en place par les pouvoirs publics, de proposer des réponses harmonisées, de recenser les bonnes pratiques et d’aider les clubs à répondre aux problématiques qui pouvaient se poser ; ➔ de mettre en place un outil de mesures des pertes engendrées par cette crise à court, moyen et long termes afin de répondre efficacement et de manière cohérente – collectivement et club par club - aux demandes de chiffrage du gouvernement et, le cas échéant, des collectivités locales ou autres institutions auxquelles les clubs auraient pu avoir à répondre ; ➔ d’adapter les outils, les calendriers et les règlements en matière de régulation (règlement financier, conditions de participation aux compétitions) afin de s’adapter à la dimension économique de cette crise qui touchait les clubs et leurs partenaires non seulement cette saison 19/20 mais aussi sur du plus long terme. Type de décision Lidl Starligue Proligue Toutes divisions confondues Réévaluation de masse salariale autorisée 7 9 16 Autorisation de recrutement d’un nouveau joueur professionnel - 3 3 Fixation / Modification d’un plan d’apurement - 2 2 Amende pour non-respect des délais de production de documents - 2 2 Retrait de points (pour nonrespect du budget prévisionnel) - 1 1 TOTAL 7 (29%) 17 (71%) 24 Elle a par ailleurs émis 466 avis favorables en vue de l’homologation de contrats de joueurs ou entraineurs professionnels. 7 saison2019.20
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk3OTgy