SAISON 2018/19 SAISON 2018/19 SAISON 2019/20 SAISON 2019/20 3 CLUBS 3 CLUBS 2 CLUBS 21% 14% 4 CLUBS 29% 3 CLUBS 4 CLUBS 57% 4 CLUBS 73% 8 CLUBS 29% 4 CLUBS 29% 36% 5 CLUBS 21% 3 CLUBS 21% 2 CLUBS 14% 2 CLUBS 14% 14% 1 CLUB 27% SAISON 2018/19 SAISON 2018/19 SAISON 2019/20 SAISON 2019/20 3 CLUBS 3 CLUBS 2 CLUBS 21% 14% 4 CLUBS 29% 3 CLUBS 4 CLUBS 57% 4 CLUBS 73% 8 CLUBS 29% 4 CLUBS 29% 36% 5 CLUBS 21% 3 CLUBS 21% 2 CLUBS 14% 2 CLUBS 14% 14% 1 CLUB 27% AISON 2 18/1 I 2 18/1 I 2 1 /2 I 201 /2 3 CL BS 3 CLUBS 2 CLUBS 21 1 4 CL BS 2 3 CL BS 4 CL BS 57 4 CL BS 73% 8 CL BS 2 4 CL BS 29% 3 % 5 CL BS 21 3 CL BS 21 2 CL BS 1 2 CL BS 1 1 1 CL B 27% SAISON 2018/19 SAISON 2018/19 SAISON 2019/20 SAISON 2019/20 3 CLUBS 3 CLUBS 2 CLUBS 21% 14% 4 CLUBS 29% 3 CLUBS 4 CLUBS 57% 4 CLUBS 73% 8 CLUBS 29% 4 CLUBS 29% 36% 5 CLUBS 21% 3 CLUBS 21% 2 CLUBS 14% 2 CLUBS 14% 14% CLUB 27% LA SITUATION NETTE DES GROUPEMENTS SPORTIFS 0 € 0 € 500 000 € 200 K€ 800 K€ - 500 000 € - 1 000 000 € 1 000 000 € 400 K€ 1 000 K€ 1 200 K€ 1 500 000 € 600 K€ 1 400 K€ 1 600 K€ 20 000 000 € 1 800 K€ 2015/16 2015/16 1 015 K€ -64 996 € 69 680 € -497 907 € 2016/17 2016/17 2017/18 2017/18 2018/19 2018/19 2019/20 2019/20 Situation Nette Cumulée Budget Moyen (K€) de 0 à 1% < à -100 000 € -100 000 à 0 € > 5% > 5% 0 à 100 000 € 100 000 à 200 000 € > à 300 000 € de 2 à 5% de 2 à 5% -100 000 à 0 € 0 à 100 000 € 100 000 à 200 000 € 200 000 à 300 000 € Résultat Net Cumulé Budget Médian (K€) Budget minimu cahier des charges* 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Nombre de Clubs en Situation Nette Positive 6 8 9 7 11 Nombre de Clubs en Situation Nette Négative 8 6 5 7 3 GRAPHIQUE D’ÉVOLUTION DE LA SITUATION NETTE CUMULÉE ET DU RÉSULTAT NET CUMULÉ RÉPARTITION DU NOMBRE DE CLUBS SELON QU’ILS PRÉSENTENT UNE SITUATION NETTE POSITIVE OU NÉGATIVE 3 clubs ont une situation nette négative et tous sont dans la tranche inférieure à 5% du budget. Plusieurs facteurs permettent de considérer que la situation nette des clubs de Proligue est en nette amélioration : ➔ Un résultat net cumulé positif (880 K€) qui vient renforcer une situation nette (SN) cumulée jamais atteinte pour un total de 1,7 M€ ; ➔ Une amélioration qui concerne une majorité de clubs : - 11 des 14 clubs jouissent d’une SN positive contre seulement 7 en 2018/2019 ; - 8 clubs ont une SN supérieure à 5% de leur budget contre seulement 1 seul la saison précédente ; ➔ Les 3 clubs qui détiennent une situation nette négative ont également amélioré leur situation. Ils ont tous un niveau de SN négative inférieure à 5% de leur budget alors qu’ils étaient 4 clubs l’année dernière à dépasser une SN négative supérieure à 5% de leur budget. 7.4 — LE COMPTE DE RÉSULTAT COMPARAISON ET ÉVOLUTION DES BUDGETS Comme pour la Lidl Starligue, l’éclatement de la crise sanitaire et l’arrêt du championnat à l’issue de la 18ème journée a particulièrement impacté l’économie des clubs de Proligue. L’analyse de leurs comptes de résultat doit donc se faire à l’aune des répercussions économiques de la crise qui rend les comparaisons avec les saisons précédentes délicates. Évolution des budgets moyen et médian La crise sanitaire est venue mettre un coup d’arrêt à une augmentation régulière et continue du budget moyen clubs de Proligue. Celui-ci avait en effet augmenté de façon importante entre 2015 et 2019 (+6% en moyenne chaque année). Le budget médian, quant à lui, avait déjà amorcé une légère décrue avec une baisse de 5% entre 2017/2018 et 2018/2019. Sans surprise, la saison 2019/2020 a été délicate sur le plan budgétaire pour les clubs de seconde division avec un budget moyen de 1,5 M€ en baisse de 10% et un budget médian de 1,3 M€ en baisse de 11%. Ce dernier se situait d’ailleurs tout juste au-dessus du budget minimum requis par le cahier des charges de la Proligue (1 M€), signe que certains clubs devaient poursuivre leur travail de développement et de structuration. -358 655 € 542 469 € 1 575 K€ 1 185 K€ 371 731 € 1 646 K€ 1 730 387€ 1 496 K€ 1 668 K€ -431 874 € 880 767 € 1 274 K€ 830 K€ 830 K€ 830 K€ 1 000 K€ 1 520 K€ 1 447 K€ 1 287 K€ *Intégration de la Proligue au sein de LNH à compter de la saison 2016/2017 d’où l’absence de budget minimum en 2015/2016. Les budgets de la Proligue Si une majorité de clubs ont enregistré un budget en baisse à l’occasion de la saison 2019/2020, certains ont pu faire progresser leur budget malgré une saison tronquée : ➔ 8 clubs affichent un budget en baisse. Pour 6 d’entre eux, le recul s’avère assez significatif (supérieur à 10%) : Pontault-Combault (-32%), Cesson-Rennes (-26%), Saran (-13%), Sélestat (-12%), Strasbourg (-12%) et Dijon (-11%). Billère (pourtant club accédant à la Proligue) et Cherbourg enregistrent des contractions plus modérées (-5%). L’arrêt prématuré des compétitions domestiques explique en grande partie ces réductions budgétaires, les clubs n’ayant pas pu accueillir leur public pour les derniers matchs de championnat et certains partenaires ayant réduit leurs engagements. Cet évènement n’a notamment pas permis au club de Strasbourg de réaliser au 30/06/21, un montant global de produits a minima au niveau du nouveau seuil requis pour évoluer dans la division. RÉPARTITION DES CLUBS PAR TRANCHES DE SITUATION NETTE RÉPARTITION DES CLUBS PAR PROPORTION DE SITUATION NETTE (POSITIVE) SUR LE BUDGET 52 53 saison2019.20
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