INTRODUCTION Ce rapport annuel de la Commission d’Aide et de Contrôle de Gestion (CNACG) de la Ligue Nationale de Handball (LNH) présente les données économiques et financières des clubs du handball professionnel français évoluant en 1ère division (Lidl Starligue) et 2nde division (Proligue) masculine pour la saison 2019/2020. Celle-ci s’est avérée particulière à bien des égards, en particulier du fait de l’explosion de la crise sanitaire. La pandémie de Covid-19 a en effet eu de nombreuses répercussions sur les plans sportif – avec l’arrêt des compétitions professionnelles dès le mois de mars 2020 – économique et social. La crise a ainsi contribué à modifier de façon substantielle les données comptables des clubs de Lidl Starligue et de Proligue. Toutefois, il convient de souligner que la saison 2019/2020 n’a pas été marquée par un effondrement de l’économie des clubs professionnels de handball. Ceci a notamment été rendu possible par la conjonction de trois facteurs. Tout d’abord, la mobilisation des dispositifs de soutien mis en place par l’Etat (activité partielle, exonération et crédit de cotisations sociales, prêts garantis par l’Etat). Ceux-ci ont ainsi parfaitement joué leur rôle d’amortisseurs et contribué à éviter que des clubs se retrouvent en état de cessation de paiements. Ensuite, la remarquable fidélité des partenaires – qu’ils soient privés ou publics – et des abonnées des clubs professionnels qui ont, dans leur écrasante majorité, maintenu les engagements pris sur la saison 2019/2020. Enfin, le soutien des partenaires dont le diffuseur exclusif de la Lidl Starligue : beIN Sports, qui, contrairement à ce qui a été observé dans d’autres disciplines du sport professionnel français, n’a pas demandé de remboursement partiel des droits de retransmission contractuellement convenus. Ces trois facteurs, couplés à l’adaptation des clubs à un contexte dégradé, a permis d’éviter un effondrement total des fondamentaux économiques du handball professionnel français. Avec un montant cumulé de 81,9 M€ en 2019/2020, les produits d’exploitation ont été en recul d’un peu plus de 4 M€, soit une baisse relativement limitée (-5%) par rapport à la saison 2018/2019. ■ La Lidl Starligue semble avoir mieux résisté : ses produits d’exploitation se sont élevés à 61,2 M€, soit un montant cumulé en baisse de 3%. Cette réduction globale, également visible dans la baisse du budget moyen (-2,5%), masque cependant des réalités individuelles hétérogènes comme en témoigne la légère progression du budget médian (+1,1%). ■ À l’inverse, la Proligue a davantage souffert des effets de la crise mais aussi des évolutions de périmètre (certains clubs à gros budgets ayant été promus en Lidl Starligue). Le montant cumulé de produits d’exploitation des clubs de Proligue s’est établi à 19,7 M€ en 2019/2020, un montant en baisse de 2,3 M€ soit un recul proportionnellement plus marqué (-10%). Dans le même temps, les charges d’exploitation des clubs ont été plutôt bien contenues. Avec un montant cumulé de 89,3 M€ en 2019/2020, elles se sont affichées en baisse de près de 8,4 M€ (-9%). ■ La Lidl Starligue enregistre des charges d’exploitation cumulées de 69,6 M€ en 2019/2020, un montant en baisse de 4,5 M€ (-6%). Les économies de charges ont essentiellement été réalisées sur la masse salariale chargée, les services extérieurs et les achats. ■ Avec un total de charges d’exploitation de 19,7 M€, la Proligue a enregistré une réduction certes moins élevée en valeur absolue (3,9 M€), mais plus importante en valeur relative (-16%). Ces économies de charges ont essentiellement été réalisées sur la masse salariale chargée. Du fait d’une réduction de charges supérieure à la baisse des produits, le résultat d’exploitation cumulé des clubs de la Ligue Nationale de Handball s’affiche en légère amélioration. Le déficit d’exploitation passe ainsi de 11,1 M€ en 2018/2019 à 7,3 M€ en 2019/2020. Il convient toutefois de relativiser ce montant cumulé dans la mesure où ce déficit est supporté par un nombre très limité de clubs. Ainsi, seuls 4 des 28 clubs professionnels enregistrent un résultat d’exploitation déficitaire en 2019/2020 (2 en Lidl Starligue et 2 en Proligue). Plus encore, l’un d’entre eux (le PSG Handball) présente un déficit d’exploitation supérieur à 10 M€, contribuant quasiment à lui-seul au déficit global du handball professionnel. Le résultat net cumulé de la saison 2019/2020 est en forte dégradation. Les 28 clubs professionnels français enregistrent ainsi une perte nette de 8,3 M€ contre seulement 0,6 M€ en 2018/2019. Là-encore, il faut relativiser cette évolution pour deux raisons. D’une part, seuls 5 clubs présentent un résultat net déficitaire en 2019/2020 (2 en Lidl Starligue et 3 en Proligue). D’autre part, cette perte nette s’explique quasiment exclusivement par une méthode de comptabilisation différente opérée par le PSG Handball à partir de cette saison. Alors que celui-ci avait l’habitude de compenser ses pertes par un produit exceptionnel (plus de 11 M€ en 18/19) provenant de la SASP PSG Football (dont la SASP PSG Handball est une filiale), il procède dorénavant à des augmentations de capital annuelles, laissant apparaître un déficit comptable important (-10,8 M€) en 2019/2020. En faisant abstraction du PSG Handball, le résultat net cumulé des 28 clubs professionnels serait excédentaire de 2,5 M€. Signe d’une solidité économique préservée, 23 clubs affichent une situation nette positive en 2019/2020 (14 en Lidl Starligue et 13 en Proligue). Les situations nettes cumulées sont ainsi très positives (10,8 M€) et en très nette amélioration par rapport à 2018/2019 (+5,2 M€). Elles s’établissent respectivement à 9,1 M€ pour la Lidl Starligue et 1,7M€ pour la Proligue. En conclusion, les données 2019/2020 démontrent une forme de résistance des clubs de handball professionnel français qui ont su s’adapter et mobiliser les dispositifs de soutien mis en place pour faire face à la crise. Il conviendra toutefois de suivre avec attention l’évolution, des données économiques pour les exercices suivants et en particulier celles de la saison 2020/2021. 2 3 saison2019.20
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk3OTgy