LNH | Rapport CNACG 2019

51 SAISON 2017|2018 Évolution depuis la saison 2016/2017 Sont entendues ici comme « charges de per- sonnel globales », toutes les charges enregis- trées dans les comptes 64 du plan comptable, incluant à la fois les membres de l’équipe pre- mière (joueurs et entraîneurs professionnels) et les autres salariés du groupement sportif. Les charges de personnel globales cumulées s’élèvent, pour 2017/2018, à 12 613 K¤ (soit ¤ RÉPARTITION RÉMUNÉRATIONS/CHARGES SOCIALES Saison RÉMUNÉRATIONS CHARGES SOCIALES TOTAL 2016/2017 8 997 007 3 448 009 12 445 016 2017/2018 8 973 612 3 639 851 12 613 463 ¤ RÉPARTITION ÉQUIPE PREMIÈRE/AUTRES SALARIÉS Saison ÉQUIPE PREMIÈRE AUTRES SALARIÉS TOTAL 2016/2017 10 232 223 2 212 793 12 445 016 2017/2018 10 073 845 2 537 300 12 613 463 une augmentation de 1,3% par rapport à la sai- son 2016/2017) et représentent 55 du budget moyen des clubs. Au sein des clubs, la plus forte proportion de charges de personnel est de 72 % (Chartres) et la plus faible, de 31% (Billère). 8 clubs se situent en dessous de 55%, 6 clubs au-dessus. LES CHARGES DE PERSONNEL GLOBALES - SAISON 2017/2018 LES CHARGES DE PERSONNEL 2 500 000¤ 2 000 000¤ 1 500 000¤ 1 000 000¤ 500 000¤ 0¤ 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% NICE BILLÈRE BESANÇON SAINT-MARCEL VERNON PONTAULT-COMBAULT CAEN SÉLESTAT CHERBOURG LIMOGES NANCY DIJON ISTRES CRÉTEIL CHARTRES 42% 31% 53% 61% 57% 54% 40% 46% 47% 60% 66% 53% 66% 72% Charges de personnel globales Charges de personnel globales / budget