LNH | Rapport CNACG 2019

38 RAPPORT CNACG Économie du handball masculin de 1 ère et 2 nde division le bilan LE BILAN CUMULÉ 2016/2017 2017/2018 Actif Immobilisé 521 025¤ 613 783¤ Actif circulant 5 911 434¤ 7 407 980¤ Dont Stocks et en cours 9 278¤ 37 151¤ Dont Avances et acomptes versés 31 022¤ 19 635¤ Dont Créances Clients 1 863 441¤ 2 971 754¤ Dont Autres créances 2 005 388¤ 2 627 034¤ Dont Disponibilités 1 830 406¤ 1 503 524¤ Dont Charges constatés d'avance 171 900¤ 248 883¤ TOTAL ACTIF 6 432 460¤ 8 021 763¤ Capitaux propres 542 469¤ 371 731¤ Dont Capital social 760 196¤ 1 374 464¤ Dont Primes d'émission 0¤ 163 800¤ Dont Réserves 11 917¤ -27 086¤ Dont Report à nouveau -146 856¤ -1 223 729¤ Dont Résultat de l'exercice* -147 001¤* 29 021¤* Dont Subventions d'investissement 64 213¤ 55 260¤ Provision pour risques et charges 464 618¤ 141 682¤ Dettes 5 425 373¤ 7 508 351¤ Dont Emprunt auprès Ets crédit 703 986¤ 1 054 512¤ Dont Dettes financières 155 430¤ 87 965¤ Dont Avances et acomptes reçus 320 948¤ 16 548¤ Dont Dettes fournisseurs 1 078 799¤ 1 174 816¤ Dont Dettes fiscales et sociales 1 186 239¤ 1 319 996¤ Dont Autres dettes 323 654¤ 756 713¤ Dont Produits Constatés d'avance 1 656 317¤ 3 097 801¤ TOTAL PASSIF 6 432 460¤ 8 021 763¤ *Avant retraitement (Cf. compte de résultat cumulé, p 44) Le total du bilan cumulé au 30 juin 2018 s’élève à 8 022 K¤ (moyenne de 573 K¤ par club), soit une augmentation de 25% entre les saisons 2016/2017 et 2017/2018. Il convient néanmoins de préciser que sur les saisons 2016/2017 et 2017/2018, certains clubs – qui clôturaient leur exercice au 31 dé- cembre - ont réalisé un exercice de 18 mois afin de se mettre en conformité avec les disposi- tions du règlement financier de la LNH impo- sant une clôture d’exercice à la date du 30 juin : ◗ 5 clubs étaient concernés en 16/17 : Besançon, Billère, Massy, Nancy et Pontault-Combault. ◗ 1 club était concerné en 17/18 : Nice. Aussi, une comparaison des bilans entre les deux exercices s’avère délicate. ANALYSE DE L’ACTIF 2017/2018 : Les créances clients (moyenne de 212 K¤) représentent 37 % du total de l’actif. Elles concernent 13 clubs. Au sein des clubs, la plus forte proportion est de 67%. Les autres créances (moyenne de 187 K¤) re- présentent 33% du total de l’actif. Au sein des clubs, la plus faible proportion est de 2,1% et la plus forte, de 97%. Les disponibilités (moyenne de 107 K¤) repré- sentent 18,7% de l’actif. Au sein des clubs, la plus faible proportion est de 0,08% et la plus forte, de 30%. ANALYSE DU PASSIF 2017/2018 : Capital social : la Proligue comptait 5 clubs en société en 2017/2018 (contre 1 en 16/17), no- tamment : - Nancy et Limoges présents en Proligue en 16/17 sous le statut associatif et qui ont constitué une société à l’intersaison - Les clubs de Créteil et Sélestat qui, déjà constitués en société en 16/17, ont été re- légués de Lidl Starligue. Les emprunts auprès des établissements de crédit (moyenne de 75 K¤) représentent 13,1% du total du passif. Ils concernent 13 clubs sur 14. Au sein des clubs, la plus forte proportion est de 60%. Les autres dettes financières (moyenne de 6,2 K¤) représentent 1,1% du total du passif. Elles sont concentrées sur 3 clubs dont 80% pour l’un des 3 clubs. Les dettes fournisseurs (moyenne de 84 K¤) représentent 14,6% du total du passif. Elle concernent tous les clubs. Au sein des clubs, la plus faible proportion est de 1,4% et la plus forte, de 73,3%. Les dettes fiscales et sociales (moyenne de 94 K¤) représentent 16,4% du total du passif. Elles concernent 12 clubs. Au sein des clubs, la plus forte proportion est de 40%.