LNH | Rapport CNACG 2019

18 RAPPORT CNACG Économie du handball masculin de 1 ère et 2 nde division le bilan LE BILAN CUMULÉ 2016/2017 2017/2018 ACTIF IMMOBILISÉ 3 955 663¤ 3 761 684¤ ACTIF CIRCULANT 28 066 969¤ 34 183 183¤ Dont Stocks et encours 111 863¤ 118 585¤ Dont Avances et acomptes versés 31 655¤ 47 015¤ Dont Créances Clients 9 430 128¤ 9 978 558¤ Dont Autres créances 11 053 761¤ 15 398 868¤ Dont Disponibilités 7 029 947¤ 8 355 649¤ Dont Charges constatés d’avance 409 615¤ 284 508¤ TOTAL ACTIF 32 022 632¤ 37 944 867¤ CAPITAUX PROPRES 3 203 252¤ 5 784 924¤ Dont Capital social 9 568 867¤ 2 535 907¤ Dont Primes d’émission 6 592 836¤ 1 059 277¤ Dont Réserves 799 598¤ 1 123 999¤ Dont Report à nouveau -1 587 207¤ 12 820 771¤ Dont Résultat de l’exercice* -12 298 073¤* -11 982 247¤* Dont Subventions d’investissement 127 230¤ 227 217¤ PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 773 398¤ 907 397¤ DETTES 28 045 983¤ 31 252 546¤ Dont Emprunts auprès des établissements de crédit 730 653¤ 1 593 406¤ Dont Autres dettes financières 9 660 600¤ 9 522 492¤ Dont Avances et acomptes reçus 18 173¤ 122 307¤ Dont Dettes fournisseurs 5 491 271¤ 7 285 574¤ Dont Dettes fiscales et sociales 7 735 354¤ 8 249 541¤ Dont Autres dettes 678 104¤ 704 297¤ Dont Produits Constatés d’avance 3 731 828¤ 3 774 929¤ TOTAL PASSIF 32 022 632¤ 37 944 867¤ ANALYSE DE L’ACTIF 2017/2018 ◗ Les créances clients (moyenne de 713 K¤ par club) s’élèvent à 9 979 K¤ et augmentent de 6% mais ne représentent plus que 26% du to- tal de l’actif contre 29% la saison passée. Au sein des clubs, la plus faible proportion est de 14% et la plus forte, de 59%. ◗ Les autres créances (moyenne de 1 100 K¤) s’élèvent à 15 399 K¤ et augmentent de 39% (41% du total de l’actif). Au sein des clubs, la plus faible proportion est de 3,8% et la plus forte, de 72%. ◗ Les disponibilités (moyenne de 597 K¤) s’élèvent à 8 356 K¤ et augmentent de 19%. Elles représentent 22% de l’actif comme la saison passée. Au sein des clubs, la plus faible proportion est de 7% et la plus forte, 60%. ANALYSE DU PASSIF 2017/2018 Le total du bilan cumulé au 30 juin 2018 s’élève à 37 945 K¤ (moyenne de 2 710 K¤ par club), soit une augmentation de 18% entre les saisons 2016/2017 et 2017/2018. Quelques précisions s’imposent s’agissant des capitaux propres : ◗ La Lidl Starligue comptait, lors de la saison 2016/2017, 10 clubs en société pour 9 en 2017/2018. ◗ Les éléments présentés ci-contre concernent tout le groupement sportif. Les capitaux propres des sociétés des clubs de Dunkerque, Aix-en-Provence et Nantes intègrent donc la participation de l’association support, asso- cié unique de la société (montant cumulé de 1 056 K¤ pour les 3 clubs). ◗ L’évolution du capital social entre les deux saisons est principalement due à 3 clubs : augmentation de capital pour les clubs de Saint-Raphaël et Chambéry et réduction de capital pour le Paris Saint-Germain HB. Les emprunts auprès des établissements de crédit (114 K¤ de moyenne) augmentent de 118% et représentent désormais 4,2% du total du passif (contre 2,3% la saison passée). Ils ne concernent que 7 clubs /14 (dont un pour 52% et un pour 35%). Les autres dettes financières (680 K¤ de moyenne) qui, évoluent peu, concernent, sur l’une et l’autre des saisons, le Paris Saint-Ger- main Handball à 98%. Il s’agit du montant des comptes courants de Qatar Sport Investments et du Paris Saint-Germain Football qui assurent le financement des activités de sa filiale. Les dettes fournisseurs (520 K¤ de moyenne) augmentent de 33% et représentent 19% du total du passif (17% en 16/17). Elles concernent tous les clubs. Au sein des clubs, la plus faible proportion est de 2,3% et la plus forte, 49%. Les dettes fiscales et sociales (589 K¤ de moyenne) augmentent de 7% mais ne repré- sentent plus que 22% du total passif contre 24% en 16/17. Elles concernent également tous les clubs. Au sein des clubs, la plus faible pro- portion est de 24% et la plus forte, 32%. *Avant retraitement (cf. « Le compte de résultat cumulé » p.22)