LNH | Rapport CNACG 2018

ÉDITO DU PRÉSIDENT 3 La Commission Nationale d’Aide et de Contrôle de Gestion (CNACG) a connu une importante évolution à l’aube de la saison 2016/2017. En effet, l’intégration de la PROLIGUE au sein de la Ligue Nationale de Handball (LNH) a nécessité l’élargissement de son champ d’action qui passait ainsi du contrôle de 14 à 28 clubs professionnels. La composition de la commission s’est, en conséquence, elle-même élargie puisqu’elle est passée de 8 à 13 membres afin d’exercer pleinement et sereinement les missions qui sont les siennes auprès de ces 28 clubs. La modification des règlements de la LNH, mais également l’évolution du cadre législatif en vigueur avec la publication de la loi du 1 er mars 2017 visant à préserver l’éthique du sport, à renforcer la régulation et la transparence du sport professionnel et à améliorer la compétitivité des clubs, ont également eu pour effet de renforcer les moyens d’actions et de contrôle de la CNACG. Dans ce contexte, la CNACG a dû s’adapter tout en conservant l’état d’esprit qui l’anime depuis sa création, soucieuse de répondre favorablement à une mission qui lui est chère : l’accompagnement des clubs professionnels face aux problématiques et aux interrogations qu’ils rencontrent dans leur gestion. À ce jour, il est agréable de constater que les voyants et indicateurs économiques des clubs de LIDL STARLIGUE et de PROLIGUE sont globalement au vert. En effet, malgré une conjoncture économique difficile, les ressources des clubs de LIDL STARLIGUE ont continué d’augmenter (+1%), leurs produits d’exploitation atteignant un total proche de 68 M € , tandis que ceux de PROLIGUE, en forte croissance (+32%), s’élèvent à près de 22 M € . Ainsi, les 28 clubs professionnels de handball ont généré une économie globale d’environ 90 M € , soit une hausse de 7% pour l’ensemble des deux divisions. Autre indicateur très positif, le résultat net cumulé des 14 clubs de LIDL STARLIGUE est pour la troisième saison consécutive excédentaire, cette saison pour un montant de 421 K € . Pour les clubs de PROLIGUE, le résultat net cumulé est légèrement déficitaire (- 65 K € ), ce qui reste raisonnable pour un budget global de 22 M € . Par ailleurs, les situations nettes cumulées des clubs de LIDL STARLIGUE et de PROLIGUE sont positives, respectivement de 3,2 M € et de 547 K € . Nul doute qu’avec le climat de confiance et la sérénité qui marquent la relation entre les clubs et la commission, notre mission continuera de s’effectuer dans les meilleures conditions. Jean DI-MEO Président de la CNACG